经济型酒店的经营模式——市场分析报告经济型酒店的经营模式分析报告调查部门：招商部时间：2014年07月目录：综述经济型酒店发展的宏观环境一、经济型酒店的经营模式阐述和分析1．直营店模式2．特许经营模式3．战略联盟模式．兼并收购模式4二、经济型酒店经营模式的运行分析、直营经营模式的运行12、特许经营模式的运行3、战略联盟模式的运行、兼并和收购模式的运行4三、经济型酒店连锁经营模式分析1．控制成本实现竞争优势2．网点众多而贴近目标市场3．信息资源共享降低运营风险四、经济型酒店运行的制约因素1、传统管理体制的限制2、管理制度对酒店发展制约3、企业实力对酒店的制约4、专业化人才的培养五、酒店运行的理论依据分析1、劳动分工理论2、规模经济理论3、旅游经济理论六、经济型酒店有效运行的对策1、专业化经营道路2、酒店品牌国际化打造3、构建酒店网络营销管理系统综述：经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便。经济型酒店的概念产生于上+早餐）bb宜，其服务模式为“”（住宿经济型酒店的特点之一年代的美国，上世纪末才在中国出现。世纪80是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，使投入的运营成本大幅降低，使利益最大化。经济型酒店发展的宏观环境：年，上海锦江集团旗下的“锦江1996经济型酒店在我国发展最初是世纪，各种经21之星”作为中国第一个经济型酒店品牌问世。进入历史最久的除规模最大、济型酒店品牌如雨后春笋般迅速发展起来。这个世纪初的如家快捷也得到了快速的成长。“出生于”锦江之星外，一些区域性的经济型酒店品牌也在短短几年内在部分地区得到此外，旅游并向全国性品牌的方向延伸。中国经济快速发展、迅速的扩张，展览和城市基础设施建设加各地相关的交通、会议、市场持续增长、为中国经济型酒店市场快速的增长速改善等众多利好因素的推动下，提供了动力，经济型酒店的发展机遇在史上是罕见的。周期短高回报、经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、“锦江之星”作为国内，(motel),等突出的优点，莫泰“如家快捷”在经济高速发展经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度室惊人的。经济型酒店行业依托网络的强大覆网络技术发展日益强大，的今天，1盖率为自身的发展开拓了一片崭新的市场，如人们熟知的七天连锁、城市便捷连锁、汉庭连锁、沃克连锁等都得到了飞速的发展和扩张。国有宾馆的还存在着许多不乐观因素。但在其蓬勃发展的光环背后，管理模式的升级……服务软件的提升，改制，规范化的政策法规引导，必将由幼稚走向许多问题不容忽视。但不容置疑的是，经济型酒店，成熟，将在中国酒店市场上占据特殊的重要位置。经济型酒店的经营模式分析一、经济型酒店的经营模式阐述和分析但在国外经济型酒店一般采用特许经营与委托管理的方式扩张。而在我国经济型酒的采用集团公司管理模式和联邦式联盟经营模式。我国经济型连锁酒店的发展目前还处店主要也连锁型经营模式为主。战略从经营模式看共分为直营店模式、特许经营模式、于初级阶段，目发展初期则以标准连锁的直营店模式，联盟模式、兼并收购模式，将逐渐向兼顾战略联盟和兼但从长远来看，前多采用特许经营模式，行其主要目的是推进经营目标化、并收购的模式发展。过程标准化、为规范化和机制具体化。．直营店模式。直营连锁是资产所有者独自投资、直接管理的1我国经济型连一种经营模式，这也是一个企业最初的发展方式之一。往往采用标准连锁的直营店模式来塑造自锁酒店在进入一个区域时，2宜必思等经济型连锁酒店最开始如锦江之星、如家快捷、己的形象，人市时均以直营店模式拓展市场。虽然直营店模式最开始的投入较有利于酒店企但是却有利于统一的管理，可以积累稳定的资产，大，业的形象塑造。．特许经营模式。特许经营是指特许权拥有者授予特许权经营2经济型连锁酒店的规模扩者一种获得许可的特权以从事经营的行为。只需将规范特许经营模式对于酒店总部而言，张需要走低成本战略，就可经营技术及经营理念通过受让或转让给加盟者，化的管理方式、只需支付一定的加盟费用就可直对于加盟者而言，...