中澳企业家成长历程的比较研究——中国企业家职业成长调查报告（作者：苏裕，邹存慧发表时间：2014年"月）论文关键词：企业家；成长；个人因素；工作经验；人际关系论文摘要：本文通过对中国和澳大利亚企业家成长历程调查问卷的比较分析，总结了两国企业家在职业发展道路上相似的经历和经验，分析了企业家成长过程中的关键因素，并指出了我国企业家的不足之处，就中国企业家的未来发展方向提出了自己的见解。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前不久，我们就中国企业领导者的职业发展生涯作了一次问卷调查，重点了解目前企业家们的职业发展过程，分析企业领导都门具有的基本素质，并从企业家的经验出发，考察了企业家自身对领导者的看法，在此基础之上，我们将调查结果与S.K.Mukhi博士在澳大利亚所做的调查结果进行了比较分析。一、调查内容1•被调查对象的基本情况从被调查企业家的个人基本情况看，我国企业的高层管理者中，大部分人具有大专以上的学历（其中大专学历占47.22%，大学本科学历占38.89%）,文化程度较高。从年龄上看，被调查者担任企业高层领导时都比较年轻，平均不超过35岁。从工作经历上看，这些人工作过的单位平均不超过3家，大约平均在5个不同的部门工作过，而且绝大多数的管理者都有过生产、技术管理或市场营销方面的工作经验。这与澳大利亚的调查结果存在明显的差异（如表1所示）。澳大利亚的公司高层经理的平均年龄要大于中国的企业家。从学历上看，澳大利亚的公司领导大部分都有大学本科的学历，还有近14%的人具有硕士学历（中国的此项指标为0%）。他们的工作经验非常丰富，而且大部分的人曾在金融和财会部门工作过。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2•获得成功的主要影响因素作为公司的高层领导，他们之所以取得了今天的成就，究竟是哪些因素在起作用？我们共列出了20项因素，并且让被调查者对所列的项目进行打分。在表2中，我们按照得分多少对各因素进行排序，并比较了两国企业家的调查结果。结果表明:两国的企业家们一致认为“有强烈的成功欲望”是他们今天成功的首要影响因素，也就是说，领导者们做事追求结果，极度渴望成功。其次他们还认为“有与各类人共事的能力”也是非常重要的，这表明作为管理者要有很强的沟通能力和高超的人际关系处理技巧。两国的管理者同时还认为“35岁之前获得丰富的工作经验”和“渴望寻找新的机会”对于他们同样重要。对于最不重要的影响因素，两国的企业家都将“早期工作中的榜样的作用”和“海外的管理经验”以及“军队的领导经验”排在了后面。二者的差异在于，中国的企业家认为“能根据环境的变化随时调整自己的管理风格”，自身“有承担风险的能力”对自己的发展起了非常重要的作用;澳大利亚的企业家普遍认为“在不同部门或岗位的当负责人”的经历对于他们今天的成功非常重要。这种看法的差异是由于各国的环境的不同造成的。从中国的实际情况看，由于我国的经济运行机制正在逐渐转变，这期间存在大量的不确定机会，谁能首先抓住商机，谁就有了获胜的把握，但是不确定就意味着要承担一定的风险,因此我国的企业家更重视勇于承担风险的能力。另外，中国的企业家们大部分是在一家企业打拼多年才获得今天的职位，工作经历比较简---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单，工作过的部门也比较少，因此他们对“多部门的负责人的经历”并没有给与较高的评价。3•获得目前这个职位的最直接原因（作者：苏裕，邹存慧发表时间：2014年11月）设计这部分调查问卷的目的主要是了解两个企业家最终走向领导岗位直接原因是什么？对此项内容调查结果显示，两国的企业家们存在很大的共性（见表3）显然，在这个问题上，两国企业家看法有些相似，大部分人都认为是“过硬的技术和丰富的工作经验”和“努力工作，对公司做出了一定的贡献”使他们在众多的竞争对手中脱颖而出，获得今天的位置。但是，大家显然对“运气”的看法有所不同。在中国的企业家眼里他们之所以会获得今天的成绩与“运气”之间的关系并不是...