存货管理的ABC分析法维普资讯年第4期lYEcmWUYUKbA1Jr1●工作讨论存货管理的AC分析法B。邓晶AB2分析法是存货管理中一个很有用的(方法，美国通用电器公司开创的e其原理为：是只占存货种类一小部分(如2比0%)存货，的通常代表全部存货价值的很大比重(比如8%)O。所以这种方法也被称为8:0法则。对02于一个大企业而言，常有成千上万种存货项资金，以一年选购一两次即可。可在ABC分析法运用中，对A类和AA类部件来说，库存量必需保持在最少程度。对这些部件必需进行严密的管理，每天需做具体记录。对其选购可实行一揽子合同方式，由供应商不断地按方案向公司发货。类存货，结合B应目，在这些项目中有的价值昂贵，有的不值几文，的数量浩大，的廖廖无几假如不分主有有次，面俱到，每种存货都进行周密规划，面对严A类和c类的管理特性。对B类部件的需求应纳入年度猜测中，并且每季度依据库存的使用量棱对年度猜测，库存量必需保持在平均水平，管理记录必需反映进出的整个过程以及库存余额，一般跟踪即可。对于B类部件应要求供应商按月或按季度发货，假如可能的话，则应要求按季度发货。选购部门必需尽力按经济批量购买，应周期性检查订购次数。对于c类部件，l}鲁非供应充分，否则一旦供应紧急会造格掌握，就抓不住重点，不能有效的掌握主要存货所占用的资金。ABC分析法正是针对这种状况而提出来的存货管理方法。AB分析法的运用CABC分析法是依据存货的重要程度，把存一货分成A、、三类，别不怜悯况加以掌握的Bc分一种方法。对ABc分析法，小型企业的财务中成企业所需部件最多数量，最多品种的短缺和最严峻的时间铺张。为避开这些间题的发生，主管可能比较生疏，不知从何做起。最简洁的方法就是要懂得80:2法贝Ⅱ,找出代表成本08%、占存货200%的部分，记住这些存货的特应实行大量购买的方式。c类部件多存一些并无坏处，压资金量也较少。而且，购部门大占采量订货可以使自己在与供应商打交道时处于有利地位，以通过谈判取得最低ft。可i格=、AB分析法的优点c1.节约。ABC管理方法一个最大的优点就性。由于这些存货通常代表公司存货价值的最大部分，应先受到重视。把握了这些信息，理财务主管就可以和选购、工程，生产部门的负责人一起，确定更有效的选购和库存这些原材料的方法。这是执行AB分析法的一条捷径，C是能使企业很快取得明显效益的第一步。是提高库存周转率，从而减轻营运资金的压力，使之转化为现金，通过削减利息费用来降低成本例如，公司通过分类，类存货数量某A占总数的5,存货总成本金额的7%占5%;类B存货数量占总数的2%,占总成本金额的O2%;c类存货数量占总数的7%,占总成本05金额的5。在投有实施ABC分析法时，平均%库存短缺会和该类部件所占部件总数的百分比相对应。A类部件占总数的5%,么短缺即那额也会占5,类部件占总数的7%c5%,缺额短也会占到7%。该公司在正常年度需1),元512万1的存货，存时间平均分三个月，么在不执行库那ABC管理方法时，平均投入资金应为30万0元。果该公司采纳ABC存货管理方法，么，如那A类部件平均所需库存量就不会是三个月的gSu.应量，是一个月的供应量。类部件占总金额而A的7%,以库存平均投入资金为7万元B5所5类部件月度需求量是2万元0(0万元10x其次步，正在制造的每个产品中全部零部把件分解开，后不管零部件是自针的，是外购然还的，据其成本进行分类，为A、、三类。最根分BC贵的零部件列为A类，中等价格的列为B类，c类是全部剩下来的价格较低的零部件。一类应每列出每个部件的成本，在确定—个部件是A类、B类还是c类时，采纳单价而不是总值。应当应指出的是，任何一个企业对存货的A、B、c类分析时都是与其他企业有差别的。某一企业单价在2元以上的部件列为A类，而在另—个企业可5能单价5元以上的部件就应当被列入A类了，这取决于企业产品及部件的构成状况。有一些企还业，类部件全部取消，区分A类和cB只。有另一些企业对价格昂贵的部件用特别的“+”A和“AA”表示。A类部件由于价值量大，易占来容压资金，以必需加速周转，不能放在仓库里闲所置；而c类由于量大而价值小，不会占压大量并∞%).均所需库存量为两个月，这样平均资平29藿