摘要人才开展战略是企业人力资源战略的核心，已成为企业开展战略的重要组成局部。它的核心是培养人、吸引人、使用人、开掘人。人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续开展、长远开展的作用。人才是企业最珍贵的资源也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续开展的根本保证。本文以华为公司为例，简述了华为公司的开展过程，从人才、人力资源战略概念出发，综述了国外学者对人才开展战略的研究进程，对概念之间的逻辑关系进展总结和推论，并将华为公司与其它企业进展了简单比照，得出华为取得如此大成功的原因，对它的人才战略容与特点进展了分析及带给我们的启示，以探究现代企业人才开展战略理论依据。关键词：华为公司；人才战略；实证研究ABSTRACTTalentdevelopmentstrategyisthecoreofhumanresourcestrategy,andhasbeeanimportantpartofenterprisedevelopmentstrategy.Itscoreistotrainpeople,attractpeople,usepeople,explorepeople.Talentstrategyisareflectiononthefuture,focusingontheroleoftalentinpromotingsustainabledevelopmentandlong-termdevelopmentofenterprises.Talentisthemostvaluableresourcesofenterprises,butalsothegreatestwealthofenterprises,andtheestablishmentoflong-termtalentstrategyisthefundamentalguaranteeforsustainabledevelopmentofenterprises.ThispapertakestheexampleofHUAWEIpany,HUAWEIpanyintroducedthedevelopmentprocess,startingfromtheconceptoftalents,humanresourcesstrategy,summarizestheresearchprocessofdomesticandforeignscholarsonthestrategyoftalentdevelopment,thelogicalrelationshipbetweentheconceptofsummaryandinference,andHUAWEIpanywillmakeasimpleparisonwithotherenterprises,thatHUAWEIhasreasonsuchabigsuccess,analyzesthecontentandcharacteristicsoftalentstrategyandItsRevelationtous,toexplorethemodernenterprisetalentdevelopmentstrategytheoryKeywords:HUAWEIpany;talentstrategy;empiricalstudy目录第一章、绪论31.1研究的目的与意义31.1.1研究目的31.1.2研究意义31.2研究的理论依据与研究方法31.2.1理论依据31.2.2研究方法3第二章、国外有关人才战略方面的研究32.1国外研究32.1.1国外关于“人力资源〞概念的研究32.1.2国外关于企业人力资源战略的研究32.2国研究32.2.1概念的界定32.2.2国对人才开展规律和模式的研究32.2.3国其他关于人才开展和人才战略的相关论述3第三章、华为公司概况及比照33.1华为公司简介33.2华为公司开展概况33.3与其他公司比拟33.3.1论体量33.3.2论构造33.3.3论产品33.3.4论研发3第四章、华为公司人才管理战略容与特点34.1华为公司人才战略容34.2华为公司人才战略特点34.2.1吸引人才和留住人才34.2.2推动人才持续进步34.2.3优胜劣汰的淘汰机制3第五章、华为公司人才管理的经历及启示35.1经历35.2启示35.2.1薪酬鼓励。35.2.2事业鼓励。35.2.3软性鼓励。3参考文献3第一章、绪论1.1研究的目的与意义1.1.1研究目的本文以华为公司为研究对象，华为公司正处于跨越开展的关键时期，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越开展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。因此，本文将综合运用管理学相关理论和相关工具进展分析和研究，通过对公司人才环境进展分析，发现华为公司在人才建立方面所面临的机遇和挑战，采用科学的研究方法和管理理论，系统性地梳理华为公司人才建立相关战略和规划，结合所面临的实际环境，制定华为公司未来的人才战略。1.1.2研究意义目前，企业管理已经进入了“以人为本〞的管理新时代，人力资源管理对企业绩效的作用已逐渐被人们所认可，其在战略层次上与企业绩效的正相关关系也为国外企业实践所证实。这说明，人力资源管理如今己开展到企业的战略管理层次。但是，由于受方案经济和中国传统文化的影响，我国企业依靠人治的方法和非理性的管理意识依然很普遍。因此，尽快提高人力资源管理水平已成为华为公司在开展过程中亟需解决的问题，也是学术界值得研究的一个课题...