工作报告——2018中国企业绩效考核现状调查报告“>工作报告——2005中国企业绩效考核现状调查报告2007-02-1016:47:59一、中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段本次调查的结果表明，国内企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，具体表现为：1、大部分被调查企业对绩效管理的认识不够。从绩效管理的目的来看，%的被调查企业认为“薪酬与绩效结合起来”是薪酬管理的主要目的；只有%的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”；只有%的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---从绩效管理制度的制订来看，只有%被调查企业的“中层管理者”参与了绩效管理制度的制订，只有%被调查企业的“一般员工”参与了绩效管理制度的制订。从绩效管理制度所起到的主要作用来看，调查结果表明：绩效管理在“传递公司战略”方面并没有发挥很大的作用；在“推动员工工作业绩的提升”方面并没有发挥很大的作用。……以上各个方面的调查数据都表明，不管从“绩效管理的目的”，还是从“绩效管理制度的制订”，或者从“绩效管理制订所起的作用”的角度来看，国内企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。2、大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方。调查结果表明，有%的被调查企业的高层没有正式的、书面的绩效计划；40%的被调查企业的中层管理者没有正式的、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---书面的绩效计划；%的被调查企业的普通员工没有正式的书面的绩效计划。调查结果表明，有%的被调查企业的高层没有正式的、书面的培训发展计划；%的被调查企业的中层管理者没有正式的、书面的培训发展计划；%的被调查企业的普通员工没有正式的、书面的培训发展计划。调查结果表明，有%的被调查企业“管理人员制订，员工在形式上参与，但是不起真正作用”。调查结果表明，有%的被调查企业虽然有绩效考核委员，但是并没有发挥作用；有%的被调查企业没有绩效考核委员会，但是打算建立；还有%的被调查企业没有绩效考核委员会，也没有建立的打算调查结果表明，有%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；%的被调查企业根本就没有对任何中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训%的被调查企业对“在绩效考核后，要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈”没有正式的要求。……以上各个方面的数据都表明，国内企业的人力资源管理体系还不完善，在执行的过程还经常出现各种各样的纰漏，国内企业还需要花大力气来完善现有的绩效管理体系。3、大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高。很大一部分被调查企业对“绩效计划的制订/目标设定”并不是很满意，有%的被调查企业认为“一般”，有%的被调查企业认为“不是很满意”，有%的被调查企业认为“非常不满意”。很大一部分被调查企业对“绩效考核的过程”并不是很满意，有%的被调查企业认为“一般”，有%的被调查企业认为“不是很满意”，有%的被调查企业认为“非常不满意”。很大一部分被调查企业对“绩效考核的方法”并不是很满意，有%的被调查企---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业认为“一般”，有%的被调查企业认为“不是很满意”，有8%的被调查企业认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“绩效考核结果的运用”并不是很满意，有%的被调查企业认为“一般”，有%的被调查企业认为“不是很满意”，有%的被调查企业认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“绩效考核的实施效果”并不是很满意，有%的被调查企业认为“一般”，有%的被调查企业认为“不是很满意”，有%的被调查企业认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“绩效辅导/反馈”并不是很满意，有%的被调查企业认为“一般”，有%的被调查企业认为“不是很满意”，有%的被调查企业认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“培训发展计划的制订”并不...