S集团仓库治理中问题及计策分析【摘要】：仓库存治理在企业经营中扮演着特别重要的角色，它直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保证货物充分供应的前提下,最大限度地降低库存,直接关系到企业的经营效益；良好的库存治理，能增强生产方案的柔韧性、满意需求的不断变化、防止中断、阻挡脱销、充分利用经济订购量的折扣优势、缩短订货周期；因此现代企业为了保证生产经营活动的顺当进行，实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率,必需采纳先进的库存治理方法；本文介绍了S集团的一些概况，进一步分析了森泰达集团在库存治理这一物流环节以及对轮胎企业仓库治理中存在方案治理精确性预见性不强；物资储备不够合理；人员业务水平有待提高；库房办公条件有待改善；提出了提高方案的精确性，合理储备物资，调整库存结构，提高人员素养和业务水平，改善办公条件，办公室与库房分开的改进方法及计策；【关键字】：S集团仓库治理库存结构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引言随着我国经济的飞速进展，企业将不行防止的面临市场的竞争；中小制造企业受自身治理水平的制约，大都存有较多的原材料、半成品和成品库存，既增加了企业的库存费用，又造成流淌资金周转的困难；库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值的风险；而库存过低又无法满意订单的敏捷性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力，全部企业都期望库存是零或接近于零；因此，要使企业在竞争中立于不败之地，就必需有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策；特殊是企业为了增收节支，使得库存治理显得尤为重要；一．S公司仓库治理的现状（一）S集团简介；（二）S集团仓库治理的现状随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断进展，仓储治理体制和社会主义市场经济的不断进展，仓储治理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门治理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，储备从静态保管到动态的流通加工和物流配送；最突出的进展和变化表现为从狭隘的部门治理走向市场经济的大舞台；在步入市场经济的过程中，我国的仓储治理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的方案治理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、治理不善、法规缺乏和治理方式缺乏信息化和网络化等缺点；目前S集团在库存治理上,大多实行传统的以生产不间断为核心的方法,即库存治理只是依据客户的实际订单需求及对市场需求的猜测而发出订单和催货,其库存治理的自主性差,各车间的生产组织治理也较松散；这种治理模式从目前来看,一方面会导致三多现象即：原材料库存过多、在制品库存过多、成品库存过多；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---另一方面车间及仓库里物品摆放纷乱，这些现象增加了企业库存治理的难度,也影响企业的工作效率；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）仓库治理作业流程物流中的仓库功能已经从单纯的物资储备保管，进展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能；见以下图1仓库治理流程图：图1.仓库治理流程图1.成品进仓治理流程：（1）、仓库依据已审核《选购订单》内容预备成品收货；（2）、厂家送货到达后，厂家供应《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号；收货仓管员将《送货清单》和对应的《选购订单》相核对；相核不符者拒收；相符者仓管员以《送货清单》和《选购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货；（3）、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方；（4）、仓管员在电脑上开具《选购单》，并由仓库主管审核生效；将《选购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联...