国企经管人员教育培训工作分析何戈牧：F241.33文献标识：A：1674-1145（2017）11-000-01摘要国企经管人员的教育培训工作，对国有企业的发展起到了极大的推进作用，促进了企业的发展。因此，本文针对国企经管人员教育培训工作做出了进一步探究，对培训工作存在的主要问题、教育培训工作的对策和建议给出了详细的分析。关键词国有企业经管人员培训工作分析在我党的十七大之后，提出了全面培训干部，提升党员干部素质的相关要求。在这样的环境背景下，国有企业需将经管人员进行全面的培训，提升工作人员的素养，以便更好的带动企业的改革发展，促进国有企业现代化制度的建立，完善国有经济的发展。因此，本文针对国有企业监管人员的教育培训工作进行了详细的分析。一、培训工作存在的主要问题（一）对培训工作的重视程度不足从国有企业的整体情况进行分析，大部分国有企业对于培训工作给予了高度的重视，将经管人员的培训工作视为提升员工素质的有效途径，有益于自身软实力的提升。因此，国有企业对于经管人员的教育培训工作非常积极。但也有一些国有企业，在其发展的过程中并没有注重对经管人员的教育培训，只是将该项工作当作一种流程和形式，导致了培训效率较低，培训的效果不理想。（二）没有建立长期有效的激励和约束机制在真实的工作中，有些国有企业并没有建立长期有效的管理机制，培训的内容与实际工作脱节。对企业目前经管人员使用的教育培训工作制定的制度刚性较弱，培训的内容不符合经管人员工作需求，这样的情况会从客观上使经管人员轻视相关的培训工作，对于培训和教育的活动没有较大的积极性。（三）师资力量有限，培训教材有待完善企业在对经管人员进行培训的过程中，缺乏师资力量，企业的教育培训工作需要一支能够迎合培训新要求的培训教师，但现有的教师无论是人数上还是能力上都存在不足，培训的实践经验以及艺术性等有待进一步提升。国有企业的培训工作缺乏相应的教学大纲以及具体的教材内容，同时，培训的场所不固定，迫切需要将培训的渠道进行扩展。二、教育培训工作的对策和建议（一）提升国有企业对培训工作重要性的认识首先，在国有企业当中，要提升对培训工作的组织工作，以便使企业当中的领导层能够对教育培训工作的重要性有充分认识。将国企的经管人员教育培训，作为日常工作重要的构成部分，是选拔人才、提拔干部的基础性工作。国有企业要重视该项工作，把经管干部自身的知识结构进行优化，将其综合素质提升，以更强劲的工作实力保障国有企业各项工作有序，对国有企业发展有着十分重要的意义。所以，国有企业要将经管人员的教育培训工作归入日常工作当中，构建与企业和当前经济发展相符合的考核措施，将教育培训工作与企业的内部文化进行结合，促进经管人员积极主动的学习，构建学习型企业，使其能够养成终身学习的理念，真正将培训工作进行落实。（二）强化约束力，建立激励机制其一，国有企业要将内部的培训工作进行总结，对该项工作不断进行改进和提升，针对具体的教育和培训工作进行理论学习与考察，自己对培训工作进行组织以及进行市场运作，要将管理理论与专业的结构知识进行结合，将短期教育和学历教育密切联系，从而提升培训效果；其二，要将内部的培训工作与经管人员的评优进行结合，同时也要将干部的选拔和任用相结合，将教育培训与创新结合，构建同企业发展相适应的教育培训管理制度，并在日常实践工作中进行完善。（三）制定干部培训需求调查以及评价分析机制国有企业要利用问卷调查等手段对每个阶段的培训效果进行跟踪。针对制定的教育培训目标，从内容层面、形式层面、人数层面以及成绩效果等方面对经管人员进行综合评价，保障教育培训的成果。同时，企业要对每次的培训工作进行总结，对其中不足的部分进行细致的分析，力求达到培训的目的。根据发展的具体形势以及相应的要求，结合国有企业内部的真实状况，探究教学培训当下存在的问题，并制定有针对性的调整方案，以便能够更好地提升教育培训工作的整体效果。（四）提升对现有教育培训资源的整合力度在国有企业当中，现有的培训资源还比较零散，因此要对资源进行整合，应用开放式的思想、...