卷烟厂人力资源管理分析(共3347字)摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，创新驱动的本质是人才驱动，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义，本文以河南中烟许昌卷烟厂为例，从工作实际出发开展现状研究及对策分析。关键词：人力资源；青工培养；创新激励企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，创新驱动本质是人才驱动。现阶段烟草企业需要解决的一大问题，是从本质上改变传统人力资源管理思想，建立人才培养新框架。卷烟企业由于实际经营情况，更需要在管理制度、企业品牌、制烟技术等方面进行不断创新，只有拥有一支具备综合素质的员工队伍，才能保证企业在不断变革中得到长足发展。作为基层人力资源工作者，加强河南中烟许昌卷烟厂人力资源优化管理，是摆在我们面前的重要课题和主要任务，在现行体制框架的约束下，开展人力资源现状研究及对策分析。一、人力资源管理现状及存在问题（一）人力资源规划制度不健全。由于烟草行业外部竞争相对较小，导致企业管理方面的改革缺乏强大的外部压力，常把人力资源开发与人事管理相等同，管理水平较为滞后。烟草行业不是没有人才，而是缺乏相应的管理机制，核心是人才观念的滞后，对人才队伍建设和技术人才职务聘任工作的重视程度不够。（二）体制机制改革落实不到位。干部职工队伍流动较慢，人员的素质和能力提升较慢，接受新鲜事物的能力较差，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对企业人事制度改革的各项政策与要求落实不到位，理解不透彻，并且“既多又少”的人员现状，使得常规性工作过于繁重，创新动力不足。其中，大学生的系统培养还处于探索阶段，这是庞大的系统工程，也是人才培养与使用的基础，结合大学生的发展方向，需要划定几个阶段、每个阶段需要哪些理论学习需要哪些技能的训练、如何评价、对于达到标准的优秀人才怎样使用等等，还缺乏系统有效的办法。（三）薪酬福利管理有待完善。当前，行业中大锅饭现象在持续扩散，少数人的庸、懒、散影响到整个队伍干事创业的激情，活力和凝聚力不足的情况已经影响到工作质量的进一步提升。部门对内部的管理缺乏有效的手段，薪酬自主权不够、奖优罚劣不能执行到位等等，导致部门缺乏有效的激励手段，在人力资源总量偏多的情况下，相当多的部门仍然倾向于有新任务就要增加人手的简单方式应对，这种权责不对等的情况将持续降低队伍的活力和凝聚力。（四）人力资源培训体系模式化。当前烟草企业对员工的培训，往往由业务部门负责人或具体工作人员担任授课任务，造成在培训中照本宣科，缺乏技巧，培训形式较为单一、缺乏优秀内训师和培训课件，对学员吸引力不足，在员工培训上的大投入并没收到预期的回报。二、针对存在问题的改进措施（一）树立“以人为本”的思想观念。只有切实转变观念，把人力资源转变为人才资源，才能真正提高企业创新创造活力。从公司一把手做起，坚持党管干部和党管人才一齐抓，亲自部署有关工作，坚持“以人为本”的现代企业管理理念，通过各---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---种活动载体，精心培育平等、互动、交融的企业文化氛围，传递企业愿景，拉近员工距离；通过在人力资源规划、职业生涯设计等方面下功夫，进一步完善公开、平等、竞争、择优的用人制度，促进企业内部人才的合理流动，促进人才储备系统的搭建，不断开发和培养后备人才。（二）建立青年人才干部储备机制。第一，要突出青年人才培养，建立干部储备机制。以探索常态化培养机制、建立科学的人才培养与储备模式、优化人才结构为目标，起草《优秀青年人才培养与评价方案》，进一步明确了岗位锻炼、承担课题和理论学习为主要培养手段，以日常工作评价和季度讲评为主要评价方式的一套培养评价办法，为后备干部的选拔、培养、使用做出了新的探索；第二，突出干部队伍年轻化，盘活关键岗位资源。在上级限定干部职数和要求年轻化的双重压力，以及企业发展的迫切需要的情况下，制定《中层干部岗位退出管理办法》，采用设定年龄上限和达到一定年龄并自愿申请相结合的办法，考虑国家退...