现代企业成本管理的研究摘要：当前原材料、人工费等生产成本的上涨，导致企业利润下降,在激烈的市场竞争中，企业要想生存与发展，除了提高销售收入外，有效的成本管理成为企业当前迫切需耍解决的问题。本文分析企业冃前成本管理存在的主要问题，根据现代企业成本管理的原则，从建立成本控制监督机制、全员参与成本管理、物资采购机制的建立、简化组织流程、识别主要成本区域、税收筹划合理节税等六个方面建立成本管理体系，提出有效的成本管理措施，提高企业盈利能力和市场竞争力。Abstract：Thecostofrawmaterialsandlaborhavebeenrisen,sothatenterpriseprofitwasreduced.Inordertosurviveintheseveremarketcompetition,effectivecostmanagementofenterprisesnowhasbecomeanurgentproblemtobesolved.Inthispaper,wewillanlyzeproblemsexistingincostmanagement.Costmanagementsystem,includingcost-control,totalinvolvement,suppliespurchasing,organizationflow,taxpreparationandidentifycost,etc・isestablishedbasedontheprincipleofcostmanagement,andeffectivemeasuresofcostmanagementwereputforwardsoastosharpentheprofitabilityandenhancetheenterprisemarketcompetitiveness.?p键词：财务管理；成木管理；管理体系；成本控制Keywords：financialmanagement；costmanagement；managementsystem；costcontrol中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-4311(2017)18-0021-020引言目前国内大多数企业都面临着原材料、人工费等牛产成本的快速上涨，企业利润减少等问题，同时技术更新日新月异，同行业竞争加剧。企业要在这种环境下生存和发展，就必须注重企业管理和技术创新能力的提高。其中成本管理是现代企业管理的核心内容之一，成本管理的好坏也是企业利润高低的决定因素Z-,所以如何解决成本问题，关乎企业的生存和发展，是企业当前迫切需要解决的问题。本文主要从企业成本管理的角度出发，分析企业成木管理存在的主要问题，并立足于现代企业成木管理的基本原则，从六个方面构建成本管理体系，从而有效提高企业成本管理水平和可持续发展能力。1国内企业成本管理存在的主耍问题传统的成本管理是以企业是否节约为依据，其目的在于降低成本及避免某些费用的发生。经济全球化后，人们以往对成本管理的理解观念已不能适应竞争H益激烈的经济环境，成本管理并不单纯是为了节省钱，也不单纯是为了控制浪费，更不是钱花得越少就越好。成本管理需要的是一种战略投资思维，它的制高点是以有限的资源抓住机会去发展，同时远离问题的羁绊［1］。①传统的成本管理局限于企业内部，只注重生产过程及投产后的成本管理，缺乏战略管理的思维，忽视产品牛产前的设计以及牛产要素合理组织的成本管理，不重视成本效益水平的高低和宏观成本管理。②长期以来企业成本管理被认为是财会部门及公司管理层的事情，与大多数的员工无关，企业员工不关心成本如何控制，也意识不到成本控制的重耍性，无法切身感受到市场压力，也就不能真正地从口身做起，积极地开展成本控制，导致了资源浪费。③企业忽视了长远发展的重要性，片面地追求短期效益，战略成本管理不够完善。④忽视了“质量成本”管理。质量成本包括三方面，即预防成本、鉴定成本、故障成本。对于企业而言，质量和成本都至关重耍，因此长久以来企业都在想方设法地平衡两者之间的关系。现阶段我国部分企业存在注重降低成木、忽视质量的问题，这种成木管理方式显然缺乏科学性和持久性，因为若是以牺牲质量为代价实现成本降低，那么成本的降低只是一时的，它只是在短期内降低了预防成本和鉴定成本，但同吋也增加了故障成本，久而久Z,不仅无法实现成本管理的冃的，还会让消费者对其产品失望，影响其市场竞争力。⑤当前我国多数企业都属于粗放式生产，成本管理方法落后，目前主要采用品种法和分步法，而标准成本、计划成本和目标成本的现代成本管理方法在我国企业中应用较少。2现代企业成本管理的原则2.1成本管理思想革新化、措施现实化。传统的成本管理模式主要依靠企业财会部门计算财务成本，只重视事后算账，而忽略管理成本和事前预测与...