HYPERLINK"http://lx/a>.managecn.org/"\o"http://.managecn.org/"http://.managecn.org/（海量营销管理培训资料下载）工程项HH标成本与进度控制方法研究摘要：市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项冃成木与进度控制方法提出了挑战，为获得项H预定的效益，增强对项H的控制能力，本文将研究成果一一H标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项FI管理中，将项FI的FI标成本层层分解到每一道工序，使F1标成本成为象时间一样的约束条件标注在项H工序上，以形成一个费用矩阵。并通过对成木偏差和成本变率，对每一道工序进行成本和进度的控制，实现工程总FI标成本与进度要求。关键词：项FI管理；H标成本管理；作业成本管理；FI标成本分解矩阵中图分类号：文献标识码：A文章编号：1008—229></a>04(2001)041引言工程项H是一项复杂的系统工程，它牵涉大量人、财、物，同时又有时间、质量和成本的要求。⑴质量是项H的生命，是项戸管理的最基本要求。项H的进度和成本是项H管理中可以具体操作的两个方面。传统进度控制方法包括编制甘特图、进度计划等方法，在成本控制中则主要采用偏差控制法、分析表法等。随着现代项H管理的发展与市场环境变化速度的加快，项H业主越来越要求对项n进度与成本进行更精确、更严格的控制，并且必须将成本控制由事后进行变为事前进行。［3］本文将我们的课题研究成果——FI标成本管理与作业成木管理相结合的理论和方法——应用到工程项n中，对施工过程中的成木与进度控制，在施工开始Z前先确定H标成本，然后，将此总H标成本通过分解矩阵进行逐层分解，最终将其分配到项ri施工小的每一道工序，使ri标成本成为-•个类似吋间的指针标注到项h的网络图上，并在此基础上进行项n的成木和进度控制方法研究。2项H管理小的优化问题项H管理要求项H管理者在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项H涉及的全部工作进行管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。项H管理是一•项复杂的系统工作，项H的H标是总体的效益，并不是项H各部分效益简单的叠加，要应用系统论的方法进行项H的总体优化。工程项F1管理通常包括三个主要FI标：工程项F1的成本、进度、质量。⑷这就包括了成本与进度的优化问题，成本与质量的优化问题，质量与进度的优化问题等。在这些优化问题中，成本与进度的优化问题是最为突出的，这也是本文所要解决的。在已有的相关理论中，我们已知道施工中的直接费用与进度是成正比的，而间接费用却与进度成反比，因此，成本与进度的优化就是要找出一个能使成本达到最低的项F1进度，这就涉及到对项H的各项费用进行精确的辨识，这本身就是一个较为困难的过程，而随着现代项H的规模日益庞大，建造手段不断翻新，内外因索相互关联的程度日益加深，项H费用的辨识变得更加困难。因此，木文提出解决的方法之一就是利用工作分解结构（wbs）将工程项H划分为若干子工程项血每个子工程项H又可以划分为若干子子工程，这样不断划分，可以-•直划分到工序层甚至作业层，根据划分结果，就可画出整个项H结构图，再对其进行控制。如图1所示，以陕西焦化厂燃机陆用电站工程为例（仅列出工程的主要组成部分，其中对燃机系统部分做了进一步分解），整个工程项冃可分为六个主要的子工程，血每一个子工程又可有几个子子工程组成，这样不断划分，便可将工程项n划分为由若干子工程和工序组成，而n标成本管理与作业成本管理恰好是通过对工序的控制从而实图1工程项H结构示意图：陕四焦化厂燃机陆用电站工程现对成本的控制。因此本文将F1标成本与作业管理思想引入项F1管理，寻求一个平衡进度与成本的较好解决方法。3H标成本管理与作业成本管理自80年代中期以來，随着计算机软、硬件技术的不断发展，成本管理逐渐向n标成本管理和作业成本管理两大方向发展。冃标成木管理是一-种以n标成本法为核心的成本管理理论，起源于企业生产过程中生产符合顾客对功能需要与价格负担合理的产品，是一种追溯产晶成本产生的起源，按价值工程的方法进行设计、开发，更进一步在商品规划的阶段便开始估算成本的活动。作业成本管理是一种以作业成本计算法为核心的面向企...