真实诱导报酬方案根本弊端的实验研究*【摘要】自克服预算松弛的真实诱导报酬方案提出以后，引发了研究热潮。实验研究普遍证明了其有效性，但实际应用的案例研究却发现了该方案（包括其改进后的联合确定基数法）在克服预算松弛的同时会导致负面影响，甚至与方案的本意背道而驰。究其根源，是方案设计时隐含的假设——预算下级可以预知自己能够完成的任务指标——不符合实际。为了进一步证明该假设的错误，本文从理论和实验研究两个方面证明预算下级无法事先确切预见到自己可以完成的预算指标任务，而只能确定一个范围，从而为建立新的预算报酬方案提供了基础。【关键词】预算管理预算松弛真实诱导报酬方案Aresearchonfundamentalshortcomingsofthereal-inducedrewardplanSunYufu,LiuXiaoyu,Wang激nyueming,LiXinyue,WangYaningTian激nUniversityofCommerce,Tian激n300134;Hebei激nchengCertifiedPublicAccountants,Langfang065000【Abstract】Sincetheintroductionofthetruth-inducedpayschemewhichcanovercomethebudgetaryslack,ithastriggeredagreatboomofresearch.Theeffectivenessofthereal-inducedpayschemehasbeengenerallydemonstratedbyexperimentsandresearches,however,itisfoundthatinthepracticalapplicationofcasestudies,thisprogram(includingimprovedcombineddefiningbasea)willleadstonegativeeffectswhileovercomingthebudgetslack,someitevenruncountertotheoriginalintentions.Tracetothesource,itistheassumptionimplicatedintheprogramdesign–thatthelowerbudgetcanpredicttheirtargettocompletethetask–isnotrealistic.Toprovethehypothesiswronginfurther,thisdemonstratesthatlowerbudgetcannotpredictstheirtargetsthatcanbecompletedexactlyaheadoftimeinboththeoreticalandexperimentalstudies,andthepredictioncouldonlybedeterminedinarange,soastoprovideabasistocreatenewbudgetrewardprogram.【Keywords】Budgetmanagement,Budgetaryslack,Truth-inducedpayscheme一、真实诱导报酬方案应用效果的已有研究预算管理不仅能够优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，而且还要作为企业内部控制的有效手段来发挥作用，从而全面提升企业的绩效。实施预算管理的核心是选择预算制定方式。在多种预算制定方式中，参与式预算成为研究和采用较多的一种预算方式。因为参与是普遍承认的能够提高组织和个体绩效的管理方法；但是参与和绩效相关性的实证研究结论又存在着相当程度的冲突1。也就是说，参与式预算一方面可以在一定程度上调动员工的积极性，使管理层了解更多的信息，使预算更加符合实际；但又在一定程度上为预算松弛造就了制度基础2。为了克服预算松弛，Weitzman在借鉴前人研究的基础上提出了真实诱导报酬方案的预算激励制度3。真实诱导报酬方案是一种能够诱使预算下级提供预算目标实现情况真实信息的报酬制度，其具体形式为：*本文是以下课题的研究成果：国家级第六批高等学校特色专业建设，课题编号：TS11882，研究期限2010年5月-2012年12月；天津市普通高等学校品牌专业建设，课题编号：2010年度第147号，研究期限2010年5月-2012年12月。并得到天津商业大学大学生训练计划（SRT）项目的支持，项目编号2010012和2011069。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---a(x0-x1)+b(x-x0)x>x0时a(x0-x1)+c(x-x0)x<x0时Y=A+其中：Y代表预算下级所得报酬，A代表底薪，x代表预算下级实际完成工作量，x0代表预算下级自主申报的预算，x1代表预算上级提出的预算建议数，a代表预算指标的薪酬系数，b代表超额完成预算指标奖励薪酬系数，c代表未完成预算指标惩罚系数，而且0<b<a<c。从理论上说，真实诱导报酬方案可以“诱导”预算下级真实地确定预算指标、提高预算水平，因为只有将预算指标确定为最大可完成值并完成它才能获得最大报酬。真实诱导报酬方案提出以后，引发了一定的研究与应用热潮。相当一部分实验研究证明执行真实诱导报酬方案能够减少预算松弛45678。我国学者基于真实诱导报酬方案的...