在上半年经济运行分析会上的讲话(范文)一、上半年工作怎么看综合分析上半年工作，总体感受是两句话:第一句是“亮点纷呈，可圈可点”，第二句是“有喜有忧，喜忧参半”。所谓“亮点纷呈，可圈可点”，具体表现在三句话上，即:难中有进，进中有快，快中有好。第一是难中有进。今年上半年，集团公司与去年一样，依然面临很多难题，但是“难”的方面不一样。今年的“难”主要表现在以下几个方面:一是市场形势难。虽然今年以来随着全球经济缓慢复苏、国内经济稳中向好，集团公司面对的市场预期有所改善，但由于供大于求的矛盾没有根本缓解，市场形势依然跌宕起伏，煤炭、化工等主要产品价格稳中有降。二是改革道路难。上半年，集团公司深化改革的任务重、时间紧、情况复杂，推进过程中可谓是一路崎岖坎坷、处处披荆斩棘。去产能任务异常繁重，最关键是集团公司主动把49对兼并重组小煤矿安排在今年退出，做到必须上半年完成，矛盾较为集中。251个小区的“三供一业”维修改造在3月17日进场施工，6月底必须完成改造任务，这么短的时间内完成，压力巨大，困难重重。还有11.6万名退休职工的顺利移交，做实医保账户等工作，都是时间特别紧张的。面对改革的繁重任务和巨大压力，集团公司上下承压奋进、积极担当，顺利按时完成了这些任务，同时没有出现一起上访事件，可以说，了不起，不容易!三是化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---解债务危机难。集团公司今年的偿债压力依然很大，可以说是危机步步紧逼、压力接踵而至，任何一笔还不上，都可能造成区域性金融风险。在这样的情况下，我们积极运作，努力化解，按期偿还了所有借款，没有出现一起信贷违约事件。四是安全环保压力吃紧。集团公司安全压力越来越大。再加上国家和我省的环保治理这根弦绷得越来越紧，集团公司上半年出现了化工企业“四处拉警报”的现象，再加上燃煤锅炉超低排放改造步步紧逼，可以说是难上加难。就是在这样的情况下，我们紧紧围绕全年“12345”总体工作思路和各项既定目标，着力发挥集团公司党委把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会全面监督的协同作用，全面打好、坚决打赢深化改革、减亏增盈和风险管控三大攻坚战。通过集团公司上下的不懈努力，各项工作持续提升、稳步向好，取得了内部活力全面激发、主要指标稳健增长、减亏增盈成效显现、重点项目扎实推进、各类风险有效管控的积极成效，主要指标较好地实现了“时间过半、任务过半”的可喜局面。第二是进中有快。我们上半年围绕年初所定的145项重点任务，拿要害的症结开刀，从紧迫的工作入手，明确“任务书”，绘制“路线图”，定好“时间表”，各项工作做到了挂图作战、定期会商、督导问责，推进速度明显加快，实施效果明显提高。改革进度加快。今年以来，我们扎实推动去产能、去僵尸、压层级、推混改、剥离移交办社会职能、改组国有资本投资公司等各项改革工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---齐头并进、共同发力，采取一月一调度、一月一督查的方式，统筹推进这些工作。去产能工作得到了张维宁副省长的高度赞扬，集团公司探索形成的“七个四”去产能工作经验，得到国务院国资委主任肖亚庆充分肯定，并要求在全国推广。可以说，集团公司改革进程蹄疾步稳，改革红利不断释放，改革减负、改革激活、改革增效的多重效应已经初步显现。项目建设速度快。通过落实项目建设推进会、项目包保、定期督查督导等方式，逐个项目去排，工作成效定期对标排序，有力推动了项目按照既定目标加快建设，上半年完成投资18.6亿元，同比增长84%，特别是三门峡戴卡轮毂年产400万只轻量化轮毂项目，创造了项目建设的“河南能源速度”，打造了集团公司建设项目的标杆和样板。同时,黔希化工、康威焦化等“半拉子”工程盘活工作，也取得积极进展。管理提升加快。化工企业管理体制理顺、契约化管理、强化内部风险管控、大力开展陈欠账款清收等重点工作，都得以扎实有效实施。第三是快中有好。“快”体现的是工作状态，“好”体现的是工作质量。我们在工作中不仅求速，关键求效，着力...