新形势下财务分析模型在小微企业中的应用探讨侯开文[摘要]在国家大力支持小微企业发展的现状下，小微企业进入发展机遇期。小微企业由于自身的问题，发展过程中面临诸多风险。SAS财务分析模型是从战略、财务角度全方位分析企业所存在问题的模型。SAS模型在小微企业有广泛适用性，但实际应用应做相应调整。文章以案例解析SAS模型在小微企业的实际应用问题，分析结果为小微企业寻求规避风险途径、正确选择发展方向和战略选择等提供帮助。[关键词]小微企业；财务分析；SAS模型doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.23.002[]F275[]A[]1673-0194（2018）23-0007-031小微企业目前面临的新形势和新挑战1.1小微企业进入发展机遇期小微企业存在规模小、资金少、分布广及竞争力弱的特点，在其发展过程中一直存在诸多问题，包括政策支持不够、融资困难、创新力不足、人才缺乏、市场拓展艰难等。2018年《中小企业促进法》正式实施，以法律条文的形式明确了国家对促进小微企业发展支持的决心，包括财税支持、融资促进、创业创新支持、市场开拓等各个方面。在税收优惠方面，以所得税为例，财税〔2018〕77号《关于进一步扩大小型微利企业所得税优惠范围的通知》中将小微企业的年应纳税所得额上限由50万元提高到100万元，所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。小微企业在税收方面获得了更多优惠政策。在融资促进方面，以山东省为例，2018年以来各个部门联合推行货币政策、监管考核、内部管理、财税激励、优化环境等方面的政策，集中精力破解小微企业融资难的问题。在涉及创业创新扶持、市场开拓等方面，从国家到地方都有各项激励措施。在有利的政策环境下，小微企业进入了发展机遇期。以山东省为例，根据山东省工商局的统计数据，17年新增小微企业40万户，户均注册资本较上年增长27%，小微企业不仅是数量增加，而且质量也有了较大提升，成为带动社會就业的主要力量。1.2新形势下的挑战在外部政策环境极为有利的情况下，小微企业自身的问题成为小微企业发展的新挑战。1.2.1小微企业的战略选择问题小微企业受规模、资金等的限制，其发展必然要依靠准确的市场定位。小微企业大多通过实行差异化战略，以在细分市场取得竞争优势的发展战略来寻求发展方向。小微企业的战略定位、战略选择依赖于企业管理者自身的能力，管理者自身素质、能力的不足直接影响整个企业的发展。因此，小微企业的战略选择是影响小微企业发展的关键问题。1.2.2小微企业的财务风险问题财务风险有广义、狭义之分。涉及企业生产经营全过程的内外部风险是广义的财务风险，包括外部环境和内部投资、筹资、运营各个方面。风险对企业来说无法完全规避，企业需要尽可能地降低风险的发生。小微企业生产全过程中存在管理不规范、会计制度不完善、融资渠道受限、投资方式选择、经营活动等各方面的风险。因此，小微企业要发展就必须对财务风险进行控制。2小微企业财务分析的必要性及模型选择财务分析不是只针对财务工作的分析，它涉及企业战略、财务管理、具体会计工作等各个方面。财务分析是根据企业会计核算资料和其他与生产经营相关的资料，利用专业技术和方法分析企业筹资、投资、运营能力。企业通过财务分析可以了解过去的经营状况、评价现状并对企业未来发展做出预测。小微企业进行财务分析可以帮助企业了解自身的风险所在，进而在生产经营中采取措施防范风险，依据分析结果正确选择发展战略。不管是对企业管理者、员工还是对相关机构部门、金融机构等来说，准确的财务分析可以使不同的信息使用者获得与企业发展相关的分析结果，为正确决策提供保证。SAS财务分析模型实际上就是针对企业战略（Strategy）、会计（Accounting）、报表（Statements）进行综合分析的模型。它包括三个方面：企业战略分析、会计分析和财务报表分析，是一种综合性的财务分析模型。企业战略分析是SAS模型的基础，是会计分析和财务报表分析的前提。战略分析是对企业所在行业和准备拓展行业的分析，以明确企业在所在市场的地位和选择的发展战略，分析企业发展或盈利的潜力。会计分析是在现有的会计准则下，对经过会计核算输出的会计信息进行分析...