新时期建设项目招投标风险评估与管理策略研究新时期建设项目招投标风险评估与管理策略研究陈立平【摘要】新时期的建设项目受市场经济变化的影响，在招投标期间面临着战略风险、环境风险，严重影响建设项目的整体质量。因此，论文基于某建设工程项目，对新时期建设项目招投标风险作出评估，同时，提出相应的风险管理策略，以期提高建设项目招投标风险管理水平，为我国建设项目的进步与发展奠定基础。【Abstract】Theconstructionprojectsintheneweraareaffectedbythechangesofmarketeconomy.Theconstructionprojectsarefacedwithstrategicriskandenvironmentalriskduringthebiddingandtenderingperiod，whichseriouslyaffecttheoverallqualityoftheconstructionprojects.Therefore，basedonaconstructionengineeringproject，thispaperassessestheriskofbiddingandtenderingfortheconstructionprojectsinthenewera.Atthesametime，thepaperputsforwardthecorrespondingriskmanagementstrategies，soastoimprovethelevelofriskmanagementofbiddingandtenderingfortheconstructionprojects，andlaythefoundationfortheprogressanddevelopmentoftheconstructionprojectsinChina.【关键词】新时期;建设项目;招投标;风险评估;管理策略【Keywords】newera;constructionprojects;biddingandtendering;riskassessment;managementstrategies【中图分類号】TU723.2【文献标志码】A【】1673-1069（20XX）03-0027-021建设项目招投标相关概述新时期的市场经济体制下，建设项目招投标工作对项目施工、融资起着关键引导作用。招标文件生效后，同样对整体工程项目具有相应法律约束效力。因此，建设项目招投标期间，加强招标文件编制、合理选择造价咨询机构、提高招投标文件审核质量，能够在建设项目整体预算管理与项目规划中，避免建设项目招投标风险，减少不必要的项目管理纠纷。工程概述：南京城西干道（古平岗立交至赛虹桥立交段）综合改造工程是南京市重点工程，北起古平岗立交，南至赛虹桥立交，该工程为市重点工程，地处市中心，全线设4座下穿隧道，路线全长约6.13km。投资概算33.54亿，工程决算32.06亿。在项目实施初期，南京市成立了“南京市城西片区快速路网改造工程指挥部”，指挥部下设招标组、造---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---价审核组等相关职能部门，招标组和造价审核组成员由市建委、市财政局、市审计局及市造价处人员组成，对项目招投标、合同谈判、建设等全过程进行了全面监管，全面审计项目招投标程序合理性、评估项目内控风险、识别招投标风险。同时，制定对应风险管理方案，以确保建设项目风险管理的有效性，确保该项目有序开展。2新时期建设项目招投标风险评估建设项目招投标风险管理与评估是相关企业保障项目施工决策科学化、合理化的前提条件。建设企业在项目开展前期，实施风险评估、识别工作，降低组织规划对建设项目的不利影响。新时期，各类建设企业面临较大竞争压力，企业在项目建设、招投标工作管理方面，需全面审查项目资金投入成本、预期收益的实现[1]。在风险管控中，把握新时期市场变化规律，提高建设项目开展效率。在现有市场评估中，建设项目招投标风险主要分为以下几类：第一，环境风险。新时期的建设项目招投标工作中面临环境风险。包括项目市场风险、招投标社会风险以及自然风险。例如，招投标期间的社会突发事故属于社会风险。在现行经济体制下，建设项目所在区域的经济形势、建设材料物价变化则被归类于市场风险。受环境风险影响，建设项目招投标为顺利实施，需提高招投标风险管理水平。同时，制定针对性的风险防范方案，避免环境风险影响建设项目招投标的成本和招投标实际价值的有效发挥。第二，战略风险。建设项目招投标正式开始后，项目招投标规划、材料准备、合同拟定、项目预算审核等内容，都会对建设项目招投标工作产生较大影响。首先，项目招投标形式选择风险。新时期的建设项目在选择公开招标、邀请招标等招投标方式时，会因招标范围、投标人整体实力而限制招投标质量，对招投标工作带来战略...