集团公司成本管理研究摘要：随着经济全球化的不断发展，集团公司成本管理也变得越来越重要。良好的集团公司成本管理体制能提高公司运作的效率，降低生产成本。文章从国内外的关于集团公司的理论开始，着重探讨成本管理在集团公司中的发挥的作用和存在的问题。关键词：集团公司成本管理问题对策中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1004-4914(2016)09-134-02目前我国集团公司的数量众多，而且呈现不断增长的趋势。一个集团内的母子公司可能涉及不同的领域，公司数量庞大，在运营中出现的成本管理问题突出。从理论上来说，我国对于集团公司成本管理的相关研究与国外相比较发展起步较晚，研究成果与国外先进水平还存在着差距，而且大部分对于集团公司成本管理的研究和对于单独企业成本管理研究没有加以区分，研究成果对于集团成本管理实践起到的理论指导作用尚不充分和明显。不同的集团公司在成木管理中所面临的情况和问题也各不相同。由于在成本管理制度方面不完善等问题导致的公司经营困难甚至是破产的情况也是屡见不鲜。加强加深集团公司成本管理的研究，可以为我国集团公司的实际经营提供科学的理论指导和意见，使集团公司健康发展，发挥降低集团公司经营风险和成本的积极作用，从而在宏观的层面上来促进我国经济的良性发展。一、我国前期相关研究回顾我国学者就集团公司成本管理问题进行了许多的研究并且也取得了相当大的成果。其中有的研究借鉴了国外集团公司成本管理经验，如借鉴日本新的集团公司成本管理模式，认为成本管理就是“源流”和“筑入”,它一方面有助于成本管理大幅度削减成本成为可能，另一方面也打好基础，确保了成本降低的可能性。夏宽云(2000)在其编写的《战略成本管理》中对价值链、战略成本动因进行了深入的分析，同时也对成本管理的定位进行了详细的阐述。夏宽云在桑克理论的基础上，丰富了成本管理的内涵，他认为成本管理包括价值链分析、定位战略、解析战略成本以及评估战略业绩四个部分。陈轲(2001)在查阅大量文献资料和结合我国特殊国情的基础上，在其著作《企业成本管理战略》中从理论和应用两个方面对于战略成木管理进行了阐述和研究，指岀战略成木管理在当代企业中有着举足轻重的地位。近年来，关于集团公司成本管理的有关研究更加深入。潘飞(2015)等人在其共同编写的《作业成本系统设计一一企业成本管理的模式转换》一书屮重点对于作业成本法的理论基础、具体操作方式、产生的作用进行了详细的阐述，丰富了当前对于作业成本法的学术研究成果，并以上市公司许继电器为具体案例，指出作业成本法在集团企业实际应用中不可或缺。杨素真(2015)在其所写的《企业成本管理研究》一文中指岀现代企业的成本管理是企业实现其既定目标的重要手段之一。传统的成果管理模式已经不适用与时代的发展，现代企业成本管理不是仅仅局限于产甜成本的这一个方面，而是贯穿产甜的开发、设计、制造、销售、服务、考核等各个环节的，必须从公司的整体运作进行统筹考虑。二、集团公司成本管理现状分析我国集团公司成本管理过程中存在基础薄弱、忽视企业外部价值链的问题，企业管理制度浮于表面，难以落实成为了影响集团公司成本管理效率的原因之一。成本管理理念陈旧、成本信息失真，在战略成本管理中还存在盲冃引进外国先进经验，缺乏针对性的缺点。(-)作业成本管理我国大部分集团公司在长期的实践过程当中确立了以作业成本法为中心的成本核算体系。它通过确定产品的成本动因，根据具休的作业要求对于各项可能消耗的资源进行计算，再根据发生的费用总额来将成本分摊到各个操作环节之中。在作业成本管理中，对于牛产的具体流程进行了详细的划分，包括原料采购、车间生产、人工费用、销售费用等，并且在口常生产过程当屮加强对于这些成本项目的监督和管理。同时在作业成本法的基础上，冇的集团还特别地注重各个环节的优化和整合，比如宝钢集团就在在炼钢环节需耍注重原材料的采购成本，加强对其的核算监督，以便进一步定价；在炼铁环节需要分配好各生产小组之间的任务，加强他们之间的联动效应，以进一步提高材料的利用率，降低成木。通过作业成本管理，集团公司减少了再生...