第32卷第5期林业经济问题、01．j2ho．52012年10月出版IssuesofForestryEconomics0etober2012黑龙江省森工林业局领导绩效评估问题研究+李洪山，孙美玲(东北林业大学经济管理学院，哈尔滨150040)摘要：通过分析黑龙江省森工林业局领导绩效评估的现状，总结出了目前现行的评估体系中存在绩效评估指标体系制定不够科学、评估结果未得到充分利用、缺少平时评估、选择的评估主体不够全面等问题。本研究针对存在的问题构建了森工林业局领导绩效评估指标体系，并提出了科学运用评估结果、建立定期评估与平时评估相结合机制、建立完善的绩效评估信息系统等对策，为保证领导绩效评估的有效进行，实现森工林业局经济效益、生态效益和社会效益的和谐统一提供了借鉴。关键词：森工林业局；领导绩效评估；评估指标体系：F326。22文献标识码：A：1005—9709(2012)05—0407—05StudyonProblemsoftheLeadership’SPerformanceEvaluationofForestryBureauinHeilong激angProvinceLIHong—shan，SUNMei—ling(CollegeofEconomicsandManagementofNortheastForestryUniversity，Harbin150040China)Abstract：Thispaperanalyzesthepresentsituationoftheleadership’SperformanceevaluationofFor-estryBureauinHeilong激angprovince，summarizingtheproblemsinthecurrentevaluationsystem．Forexample．theperformanceevaluationindexsystemiSnotscience，theresultsoftheeva]uafionarenotuseful。thefrequencyoftheevaluationiSnotreasonable，thechoiceoftheevaluationsubjectiSnotcomprehensive．Constructingtheperformanceevaluationindexsystemoftheleadership，SofForest．ryBureau，putforwardtouseevaluafionresultsscientificallyandtoestablishamechanismwhichcom．binestheregularevaluationwithevaluationatordinary．establishtlleperfectperformanceevalu．ationinformationsystemandSOon．Thispaperwantstoprovidereferencefortheeffectivenessoftheleadership’Sperformanceevaluationandrealizetheharmoniousunityoftheeconomic．ecologicalandsocialbenefitsofForestryBureau．Keywords：ForestryBureau；theleadership’Sperformanceevaluation；evaluationindicatorsystem黑龙江省森工林业局不同于其他的企业或者政府组织，它在日常的生产生活中既肩负着开展各种经营项目，为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务，同时又肩负着保护森林资源，维护自然生态平衡，创造生态效益的重任。而森工林业局领导则是这双重重任的具体承担者，所以对森工林业局领导实施有效的绩效评估，是提升领导工作效率、提高自身素质的基础，不仅可以为森工林业局创造可观的利润，满足森工林业局的生存与发展的需要，并且能够使林区资源得到很好的培育和发展，促进林业的可持续发展。1森工林业局领导绩效评估现状和存在问题分析1．1现状目前黑龙江省森工林业局已建立了领导评估体系，评估客体是森工总局下属的方正林业局、林口林业局、清河林业局等40个林业局的领导；评估主体主要是领导自身、上级和下级；为保证评估质量和效率，专门成立了考核领导4,tg来执行评估活动；评估内容体现在德、能、勤、绩、廉五个方面，权重各占五分之一。其中体现业绩的经济效益指标较多，超过五分之三，生态效益指标大约占十分之三，社水收稿日期：2012—08-26作者简介：李洪山(1963一)。男，黑龙江哈尔滨人，教授，硕士，从事公共组织方面的研究，(电话)13904650257。(E—marl)lhsOll3@163．corn。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---万方数据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---408林业经济问题第32卷会效益指标不到十分之一；评估指标的设计多以定性形式出现；评估步骤依次为领导撰写工作总结进行自评、考核领导小组与领导及其下级进行个别谈话、考核领导小组对评估结果汇总分析、在全省森工工作会议上汇报评估结果、对于绩效较好的领导进行物质奖励；无平时评估，年终评估于每年2月份进行；评估结果采取百分制，划分为四个等级，90～100...