公司战略变革模式分析_基于知识的结构化框架从知识角度而言，企业是通过获取（产生）、存储、传递、共享、应用、更新知识而生产产品或提供服务的知识一体化组织。这个理论情境就要求以获取企业可持续竞争优势为终极目标的战略过程，包括战略制定、战略执行公司战略变革模式分析———基于知识的结构化框架项国鹏1,2（1．浙江工商大学工商管理学院，杭州310118；浙江工商大学现代商贸研究中心，杭州310135）摘要：基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识，构建了公司战略知识维度的结构。以此为分析框架，根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准，划分四种公司战略变革模式，揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性。四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制。增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措。关键词：战略变革；知识；公司战略学习机制；公司战略弹性中图分类号：C934文献标志码：A文章编号：1012－0241(2022)05－00101－06TheAnalysisofModelsofChangeinCorporateStrategy－StructuralFrameworkinthePerspectiveofKnowledgeXIANGGuopeng1,2(1．SchoolofBusiness＆Administration,ZhejiangGongshangUniversity,Hangzhou310118,China;2．CenterforStudiesofModernBusiness,ZhejiangGongshangUniversity,Hangzhou310135,China)Abstract:Basedonthetheoreticalunderstandingthatfirmisanorganizationofknowledgeintegrationandthechangeincorporatestrategyisanorganizationallearningbehavior,thispaperconstructsstructureofcorporatestrategyinknowledgedimensionality．Itisconstructedbyanalyzingknowledge,especiallytheorganiclinkagebetweencorporateknowledgeandcorporatestrategicfactors．Withthismodelastheanalyticalframework,thispaperdividesmodelsofchangeincorporatestrategyintofourtypesintermsofthreecriteria．Andthecriteriarefertothereasonofthechangeincorporatestrategy,theflexibilityofcorporatestrategyandthegoalofthechangeincorporatestrategy．What＇smore,thispaperalsorevealsthestructureofcorporatestrategybasedonknowledgedimensionality,applicablesituationandknowledgecharacter／characteristicofeachmodel．Theknowledgelinkageamongthesefourtypesofmodelsofchangeincorporatestrategyisthelearningmechanismofcorporatestrategy,selectingthemodelofchangeincorporatestrategysuccessfullyisstrengtheningcorporatestrategicflexibility．Keywords:strategicchange;knowledge;corporatestrategiclearningmechanism;corporatestrategicflexibility收稿日期：2022－11－21基金项目：国家自然科学基金项目（70702039）；教育部人文社会科学研究青年项目（06JC630025）；浙江省社会科学基金重点项目（07JDZS12Z）第一作者简介：项国鹏（1975－），男，浙江富阳人，浙江工商大学工商管理学院副教授，博士，浙江工商大学现代商贸研究中心研究员，研究方向：企业战略管理。2022．05101从知识角度而言，企业是通过获取（产生）、存储、传递、共享、应用、更新知识而生产产品或提供服务的知识一体化组织。这个理论情境就要求以获取企业可持续竞争优势为终极目标的战略过程，包括战略制定、战略执行公司战略变革模式分析———基于知识的结构化框架项国鹏1,2（1．浙江工商大学工商管理学院，杭州310118；浙江工商大学现代商贸研究中心，杭州310135）摘要：基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识，构建了公司战略知识维度的结构。以此为分析框架，根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准，划分四种公司战略变革模式，揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性。四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制。增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措。关键词：战略变革；知识；公司战略学习机制；公司战略弹性中图分类号：C934文献标志码：A文章...