服装吊挂线生产组织分析摘要：根据国内服装吊挂线生产的情况，主要对其生产线布置、品种适应性、人员技能要求、管理的要求与方法等组织要素进行分析，结合在吊挂线生产现场长期的深入实践，对生产组织方案进行研究，提出了单品种大批量生产、多品种小批量平行生产和多品种小批量顺序生产的3种方案。关键词：吊挂线；服装生产线；生产组织；批量转换中图分类号：TS941.569文献标志码：A文章编号：1011-7003(2022)01-0030-03服装吊挂线生产组织分析陈洪倩，陈雁，丁佳，刘雪林(苏州大学纺织与服装工程学院，江苏苏州215021)AnalysisofgarmenthangingproductionlineorganizationCHENHong-qian,CHENYan,DINGJia,LIUXue-lin(CollegeofTextileandClothingEngineering,SoochowUniversity,Suzhou215021,China)Abstract:Accordingtotheconditionofthedomesticgeneralapplicationofgarmenthangingproductionline,theorganizationalelementsoftheproductionlinelayout,varietyadaptability,stafftechnicalabilityrequirementsandmanagementmethodsareinvestigatedandanalyzed.Studyingtheproductionorganizationschemesbycombiningwithalongtimepracticeinthehangingproductionline,thispaperputsforwardthreeschemes,whicharesinglevarietyofmassproduction,manyvarietiesofsmallbatchparallelproductionandmanyvarietiesofsmallbatchproductioninorder.KeyWords:Hangingproductionline;Productionline;Productionorganization;Batchconversion收稿日期：2022-08-29作者简介：陈洪倩(11016－)，女，硕士研究生，研究方向为服装生产管理。通讯作者：陈雁，教授，yanchen@https://www.sodocs.net/doc/0b16278332.html。随着计算机和通讯技术的飞速发展，机械设备的不断更新，中国的服装生产在探索中不断地脱胎换骨，从传统的小作坊到后来的流水线生产，生产组织方式有了很大的变化。随着吊挂生产系统在生产流水线上得到应用，生产过程的信息化、专业化和智能化程度越来越高。服装吊挂线作为一项先进的生产线，自20世纪70年代以来就被许多国家和地区采用，80年代末开始进入中国[1]，并取得了良好的效果，改变了服装行业传统的捆扎式生产方式，通过先进的电脑系统集成控制，对生产数据进行即时采集、分析和实时处理，有效解决了制作过程中辅助作业时间比例大、生产周期长、成衣质量难以控制等问题，提高了生产效率。相对于传统的服装生产线，吊挂线对生产组织管理提出了新的要求。选择合适的生产组织方式，进行合理的资源配置，实现吊挂线的协调、稳定运转，设计一套科学的人员考核制度等，都是提高效率和产量，稳定质量和有利于员工身心健康的必要前提。目前，中国服装吊挂线的应用还存在局限性，只用于单一产品的大批量生产。而如今市场的变化要求服装企业灵活多变地连续生产多品种的服装，给企业的生产管理提出了新挑战。如何在一条流水线上进行不同款式的加工，以及如何在吊挂线上将多品种小批量和单品种大批量这两种加工模式统一起来已显得尤为重要。1服装吊挂线生产组织要素分析1.1生产线的布置吊挂生产线的布置涉及地上和空中。空中主要是吊挂系统的布置，系统的布置应与工厂结构密切结合并满足工位的需要，同时给设备和作业人员留出适当的空间；地上主要是设备的布置和工作地的安排，设备种类、位置和数量及工作地数应满足作业内容和生产节拍平衡的需要，工作地的配置要有一定的灵活研究与技术本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！