企业财务内控精细化管理的强化要点研究刘哲[摘要]当前，企业财务内控精细化管理中依然面临很多问题，包括对财务内控精细化管理的认识不足、财务内控精细化管理的流程不健全以及缺乏财务内控精细化管理的监督程序等。为了有效解决这些问题，必须要深化对财务内控精细化管理的认识，构建科学的内控管理流程，加强财务内控监督等。[关键词]财务内控;精细化管理;监督程序doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.04.026[]F275[]A[]1673-0194（2021）04-00-021企业财务内控精细化管理的内涵1.1企业财务内控精细化管理的含义企业财务内控指的是在企业生产、销售、服务中体现出来的对资金的监督与管理，通过对各个环节资金的分析、核算、监督和管理，提升资金运用效率，促进资金增值，为企业带来经济效益。而财务内控精细化管理指的是对原有的财务内控管理手段、模式等进行改革，从企业运行的各个层面出发，制定财务内控管理流程，将财务内控管理嵌入各个运行环节，实现内控管理水平的提升，取得更好的内控管理效果。简单来说，企业财务内控精细化管理就是指从多层面开展内控工作，制定更为详细的内控管理目标和制度，提升内控管理的有效性。1.2企业财务内控精细化管理的重要价值和意义第一，企业通过有效实施财务内控精细化管理，能促进企业资金运用效率的提升，推动企业战略目标的实现。资金是企业运行中不可或缺的要素，任何企业离开资金都将难以运转。在以往的财务内控管理过程中，大部分企业所运用的方法都较为落后，即采用人工方式管理，对资金的支出管理过于严格，而不注重对资金运用过程的管理，导致很多资源被浪费。这不仅使资金运用效率低下，而且为企业战略目标的实现带来了阻碍。通过实施财务内控精细化管理，企业会制定更为详细的内控管理体系，并借助一系列新手段来开展内控管理工作，如借助大数据技术搜集资金运用各个环节的信息，明确资金运用效果，分析在某一环节花费多少资金合适等。这不仅能使企业的资金管理更为全面，而且还能减少资金浪费，在很大程度上促进企业战略目标的实现。第二，能降低企业风险，推动企业持续运行。财务内控精细化管理注重对企业业务活动、市场营销、培训管理等多方面资金的管理，通过资金管理推测每一个环节的工作是否顺利，有无存在异常等。这能帮助企业领导更深刻地了解企业的运行情况，从而及时发现风险，避免其进一步发展为问题。财务内控精细化管理，重在“精细”。“精细”不仅要求内控管理的指标更为详细，流程较为完善，而且要求管理手段先进，可以带动企业整体规范化运行，推动企业持续发展。第三，有助于提升企业的综合竞争力。通过开展财务内控精细化管理，企业财务人员的工作范围不断被拓宽，财务人员原有的记账、报账等职能也不断变化，逐渐开始向管理型职能转变。在实施精细化管理的过程中，财务人员可加强对每一笔资金运用效果的跟踪，并提升对外部信息的搜集、汇总、分析等能力。这能为企业领导提供更为准确、完整的信息，帮助企业领导认清企业发展的大形势，对企业做出科学定位，从而带动企业综合竞争力的提升。2企业财务内控精细化管理的要点及存在的问题2.1思想认识要点思想认识要点是企业财务内控精细化管理工作开展的基础，要想实现内控精细化管理水平的提升，必须从思想观念上提升对精细化管理的认识。从当前我国企业发展的普遍情况来看，大部分企业在日常运行中都较为关注业务规模的拓展、业绩的提升等，而对财务内控管理不重视。出现这种情况的原因主要在于企业领导的思想较为滞后，只看到了眼前最为直接的利益，即通过提升业绩或者加强业务管理能为企业带来直接收益，并没有看到间接利益，没有认识到通过有效开展财务内控精细化管理能帮助企业规范化运行，间接提升经济效益。2.2管理流程要点财务内控精细化管理工作是一项系统化的工作，需要完善的流程和运行体系作为保障。然而，现有情况下，很多企业都缺乏精细化管理流程和体系，比如，在具体运行中，企业领导为了降低成本，仅仅关注资金支出，過度压制资金支出，不审批有关报销单据等，并没有认识到健全管理流程的重要性，不注重从企业运行的细节上对资金进行管理。...