中图分类号：F03文献标识码：A文章编号:结合OPT的MRPII系统研究荣立军，雷波，李莉，孙宗禹，钟经农，廖钢摘要:通过对传统MRPII系统的优点和缺点的分析，提出了以MRP和OPT为基础,以物料流控制为核心的一种生产计划与控制模型，它的一个要点在于把产品的制造过程看作物料的流动，企业的H标就是保证物料在整个企业的顺利流动。关键词:MRP；OPT；物料流1007-7375(1999)01-0040-04ResearchofMRPIISystemConnectedwithOPTRONGLi-jun,LEIBo,LILi,SUNZong-yu,ZHONGJing-nong,LIAOGang(CollegeofMechanicalandAutomotiveEngineeringofHunanUniversity,Changsha410082,China)Abstract:ThisarticlebringsforwardakindofproductionschedulingandcontrollingmodelwhichisbasedonMRPandOPTandconsidersthecontrollingofmaterialflow,throughanalysisofthestrongpointandshortcomingoftraditionalMRPIIsystem.Thekeyofthemodelisregardingthemanufacturingprocessofaproductasamaterialflowing.Thetargetofenterpriseisensuringthesmoothflowofthematerialinthewholeenterprise.Keyvvords:MRP;OPT;materialflowingMRPII(制造资源计划)是一种企业管理方法，它的核心是MRP(物料需求计划)。它的根本思想是把金业的物料流，信息流，资金流三流合一，实现生产决策，生产计划和车间作业执行的集成。传统MRPII系统比以往的信息管理系统有其显著的优点⑷：1)它把企业中的所有职能包括决策，计划，生产，销售，财务和技术等各子系统有机结合起来。在一个系统内进行统一协调的计划和监控，从而实现企业系统的整体优化。2)MRPII系统集中管理和维护企业数据，各子系统在统一的数据环境下工作，最大限度地达到了信息的集成，提高了信息处理的效率和可靠性。3)借助各职能领域信息集成所提供的基础，MRPTT系统为企业高层管理人员进行决策提供了有效的决策手段。这些特点使它在世界各国的制造企业中得到了大力推广，成为改革企业管理的有力工具。1传统MRPII的局限传统的MRPTT系统由订单与预测模块决定需生产的产甜，然后经过制定主生产计划(MPS),粗能力平衡，制定物料需求计划(MRP),细能力平衡(CRP)完成生产计划功能，再由车间作业计划和采购模块完成产殆生产⑷。如图1所示。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图1MRPII模块结构图传统MRPII系统的一个特点就是材料计划与时间计划分开，从模块结构图上可以看出，物料需求计划与能力需求计划分别对应着材料计划与时间计划，它们之间是顺序结构，在这一处理过程中存在着以下一些问题⑶:1）MR卩的处理逻辑建立在固定提前期和无限能力假定的基础丄，这与生产实际是不相符的。2）没有反映出加工路线中的“瓶颈”资源。3）各个工序的生产资源并没有与整个系统的状态联系。这些问题从总体上影响了MRPII的实施效果。因此，在考虑改进传统MRPII系统时的一个出发点就是使材料计划与吋间计划相结合，而这一结合的要点就表现在生产中的物料流动情况上。2OPT简介最优生产技术OPT（OptimizedProductionTechnology）是以色列物理学家EliGoldratt博士于本世纪70年代提出的。它的基本思想就是9条原则⑵：1）平衡物料流，而不是平衡生产能力。2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。3）资源的“利用”和“活力”不是同义词。4）瓶颈上一个小时的损失就是整个系统一个小时的损失。5）非瓶颈工序获得的一个小时是毫无意义的。6）瓶颈控制了库存和产销率。7）转运批量可以不等于加工批量。8）加工批量应是可变的，而不是固定的。9）排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不应是预定值。OPT就是按此9条原则来组织和管理生产活动。OPT的主要处理逻辑就是确定牛产小的“瓶颈”因索，所谓“瓶颈”（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于或等于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产负荷的资源。充分发挥“瓶颈”工序的生产能力，减小“瓶颈”工序对生产的制约作用，同时要安排好非“瓶颈”工序的资源配置，使之能与“瓶颈”工序生...