现代企业管理与创新模式研究张维维周鹏[摘要]企业伴随着当今时代经济的不断变化和前进，已经成为国民经济发展中必不可少的因素，企业的运营状况是否良好对我国的发展起着至关重要的作用，社会的每一个方面都离不开市场经济。在追求企业利润发展的同时，对管理模式的要求也在不断提高，以便企业有一个良好的运营状况。企业进步的关键在于有没有选择一个正确的管理模式，企业不仅要提高管理标准，还要在长久发展这一方面有所重视。[关键词]现代企业;管理模式;模式创新[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.173企业非常重视把企业管理的在市场经济中更好的发展，因此想要更好的适应市场经济体制，必须强化自身的管理模式，加强市场竞争能力水平，企业自身的状态也需要提高。企业管理是企业存在的关键，好的管理模式和方法对企业管理尤为重要。1现代企业管理模式及类型1.1现代企业管理模式的概念通常意义来讲，现代企业管理模式指企业以实现业务目标为目的，同时进行组织资源、构建基本框架和开展业务活动的方式。典型的、主流的企业管理模式包括：企业资源计划、制造资源计划、业务流程再造、优化生产工艺等。伴随着信息技术跨时代的发展和知识型管理时代的降临，以及以人为核心的人本思想意识和环保意识的加强，越来越多的企业发现自身更需要的是管理模式的变迁，并意识到原有的管理模式已经不再能适应形势的发展。1.2现代企业管理模式的类型现代企业管理模式的类型可以分为以下六种。第一，亲情化管理模式。亲情化的管理模式，通常指家族型企业管理模式。這种管理实施的原则，内聚功能，即试图利用天然的家庭血缘关系的功能，来实现企业凝聚力的管理。第二，友情化的管理模式。友情化的管理模式，是按照友谊式的经营管理原则来处理企业中的关系，也有一些人称这种企业管理模式为友谊式哥们企业管理模式。家族式管理与上述模式在一定程度上有很大的相似之处，在企业发展的初期创业阶段确实有一定的积极意义。因为在企业发展困难的时期，管理者们作为愿意共同承担风险和损失的朋友，这种模式具有相当的凝聚力。然而，当企业利润有了可观的增长，企业规模有了更大的发展时，哥们儿的友谊就会褪色，这种模式就失去优势。第三，温情化的管理模式。温情化的管理模式，可以说是强调人性化的一种管理模式。要想使企业得以快速发展，就应该正如这种管理模式所强调的，管理的作用应该是引起人们更内在的人性化一面。另外，从人性的角度出发，在企业强调人性化的一面是正确的，但是不能将强调人性化作为企业管理系统中最重要的原则。过分强调人性化，对企业的发展并没有明显的积极意义，反而加大了企业失去掌控性的可能。第四，随机的管理模式。随机型管理模式，在管理过程中并没有规律可循，管理模式随意性较强。这些企业的管理过程中也往往缺少一些应有的规则和规章，这都是管理模式随意性的体现。发生在国有企业的行政干预作为随意型管理模式的另一个典型表现，体现在政府机构可以在国有企业的经营活动中进行干预，导致一些国有企业的管理很松散随意。以上两种管理模式就可以称为随机的管理模式。第五，制度化的管理模式。制度化管理模式是指促进公司治理的手段必须按照一定的固有的章程和规则。同时这些章程、规则必须是由人们认可的，具有社会公认度的章程和规则。因此管理者与被管理者就应该都承认既定好的具有社会公认度的规则，得到了当事人双方认可，因而所遵循的规则也反映了责任和权力的对称性。在这个被大家都接受了的规则、章程的规范下，管理模式就应该体现责任与权利的统一，这就是制度化的管理模式。第六，系统化的管理模式。系统性的对企业管理进行规范化的统筹，是通过完成企业目标管理、职责分工、薪酬管理、绩效设计、员工招聘、培训员工战略能力、规划员工职业生涯七个体系的确立来完成的。利用这样的管理模式的意义在于业务的大范围加速度的扩张，便于企业自身子系统的管理与完善，并为其提供了管理的模板，大幅降低了企业扩张的难度。这是系统化管理模式在企业组织管理过程中最大的意义所在。2传统企业管理模式所出现的问题企业管理模式的好坏对于发展中国家的企业是否能...