企业人力资源管理制度化与人性化融合分析摘要：人力资源在企业中占据着重要位置，可以提高自身综合实力，在市场中具有明显的竞争优势。传统管理模式逐渐暴露出弊端，已经无法满足实际需要，因此要进一步改善。文章先介绍基本概念，再分析原则，最后提出有效措施，从而促进企业更好发展。关键词：人力资源管理；制度化与人性化；有效融合引言：随着信息技术的发展，脑力劳动体现出重要性，充分发挥出智慧的作用。现代管理思想将人放在第一位，处理相互之间的关系，具有开放性、包容性的特点。人性化管理便是在此基础上发展而来，要从实际情况出发，制定出有效措施，为企业创造巨大经济效益。一、制度化管理和人性化管理（一）制度化管理是指依照既定的程序和规章进行管理，用相对合理制度约束人的行为规范。意味着管理活动的范围与内容都应该以制度为标准，要有一定的依据，任何组织成员都要自觉遵守。作为科层制的产物，摒弃了随意性和主观性，标志着管理从经验走向科学，极大提高了工作效率。不再是凭借个人主观意志去决定，而是建立在现实情况基础之上，更加具有针对性，保证制度能够发挥出有效作用。制度化管理让企业内部生产经营活动井然有序，不会受到不确定因素的影响，但是随着社会环境变化，要在现有基础上进行完善，这样才能更好的实现管理。（二）人性化管理把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，让全体成员成为管理的主体，实现组织目标和个人目标的管理实践活动总称。强调在企业管理中，要坚持以人为本的原则，体现出员工的主体地位，要足够相信、尊重、依靠他们，并满足合理的需求。充分发挥出自身的主观能动性，在工作中实现自我价值，挖掘出更大的潜能。人性化管理拉进和员工之间的距离，营造出轻松和谐氛围，体现出管理的灵活性。要给员工提供良好的平台，在不断锻炼中提升自身水平，积极克服工作中遇到的困难，把自我价值实现和企业科学管理目标有机结合在一起。二、制度化和人性化的辩证统一关系（一）人力资源具有两重性它是自然属性和社会属性的统一体。一方面是企业内部的员工，自然人有心理、情感、生理上的需求，人力资源管理要充分的考虑，保证满足每个人的需求。要听取他们提出建议，对管理方法做出适当调整，会起到更好的效果。另一方面员工也是社会人，有着不同的价值取向和行为准则，在尊重个性的前提下，要制定统一制度进行规范，让个体价值观、行为观统一到企业和社会发展目标上，形成一股强大的凝聚力。人力资源制度化管理和人性化管理就是将自然属性和社会属性有机结合在一起，这样才能发挥出更大的作用，不断改善管理效果。（二）相互关系人力资源管理面对的是一个不断增长、有着多种职业生涯模式和追求的员工队伍，所以要考虑到具体需求。对于管理制度内容的确定，要建立在对企业员工的基本状况以及主导需求等因素充分调查的基础之上，能够得到大部分人的支持，对实际工作有着良好指导作用。要体现出员工主体地位，制度才会具有强大的生命力，成为企业发展的动力支持。人性化管理是更高层次的制度化管理，因为其本身是一种比较抽象的概念，只有落实到具体规章制度中，才能成为有效管理活动。所以要促进制度化管理和人性化管理融合，才能发挥出有效作用。三、制度化与人性化有效融合的原则（一）民主化无论再完善的制度，还是有空白的地方，主要原因是外部环境在发生着变化，所以要坚持与时俱进的理念。如果制度内容违背了大多数人的意愿，那执行起来有一定的难度，无法将效果落实下去，变成了一纸空文而已。所以制度制定要体现出民主的特点，让员工积极参与进来，听取他们的意见和建议，将这些内容有机融合进去，反映出大多数人的意志和愿望，这样的制度才是有效的。员工对制度要有足够的理解，从态度上赞成，从情感上拥护，才能从行为上自觉遵守。民主化体现出员工主人公地位，为制度确定建言献策，发挥出集体智慧的作用。（二）人性化制度是用来规范人的行为举止，所以要体现出人性化，这样才能符合实际需要。制定的时候要从尊重人和爱护人的角度出发，主要包括关注人的态度、体现人的意志、表达人的愿望等。员工是需要关心的，所以要考...