市政工程施工管理要点分析摘要：市政工程施工管理的力度在很大程度上决定了市政工程事业的发展。加强市政工程管理，除了能节省大量的人力、物力外，还能缩短工期，保障工程的施工质量。基于此，文章对市政工程施工管理要点进行分析，以期能够提供一个借鉴。关键词：市政工程；施工管理；要点：TU99文献标识码：A1.市政工程施工管理的主要特点及内容市政工程的施工管理十分的复杂，随着城市建设的逐渐深入，人们对市政建设的要求也在不断提高，因此，市政工程施工管理的难度是在逐渐增加的。市政工程管理主要是对市政工程建设整个过程的安排、规划设计及监督。它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同、工程计划书的提交，一直到工程完工时的检验，都需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程基本都是深入到了人们的生活之中，因此，市政工程管理的特点主要有以下几点：1.1市政工程施工管理工作开展难度大市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一系列的问题，因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须采取严格有效的管理措施。1.3市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活。社会、政府，也都对市政工作投入了相当大的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显。2.市政工程施工管理要点分析2.1施工成本管理（1）树立正确的成本管控意识。现阶段很多施工企业管理者和施工管理人员普遍存在成本管控意识薄弱，或对市政工程施工成本管理工作认识偏差等现象，所以本文认为施工企业势必要彻底打破这一现状，要求企业管理者与施工管理人员要树立正确的施工成本管控意识，并要从施工设计方案的优化设计、工程组织的调整、工程造价的控制等几个方面着手，确保施工企业可以通过对市政工程全生命周期的施工成本管理来降低成本投入。现阶段施工企业管理者必须要正确处理现代工程成本与质量之间的关系，彻底消除“高成本出高质量工程”传统观念对其产生的局限性，这样才能确保其可以通过施工成本管理来生产出高质量的市政工程项目。（2）完善施工成本管理的机制。当前各大施工企业在承建市政工程项目中没有形成完善的成本管理机制，在成本管理制度建设等方面也存在较多的弊端与不足，因此，本文认为各大施工企业应将施工成本管理制度的标准化、科学化建设作为主要内容，这样才能确保施工管理人员在工程具体实施阶段进行的成本管理有章可循，这关系到整个市政工程具体实施阶段的造价控制能否满足其实际需求。再者，施工单位对于施工原材料的购进可以选择招投标的方式，并要根据市政工程项目特点来建立原材料采购评选制度，以便于其可以利用最合适的价位来购进所需要的材料与设备，而这也是整个市政工程施工成本管理工作中的一个重点内容。2.2市政工程的施工工期管理（1）施工进度计划的编制。在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目...