中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例即二级库发"出库单二给末级库发"进货单”，双方验证后在网上点击即完成出入库手续•二级仓库的物资出入库,末级仓库的物资入库申请均有总库批准.后勤物资仓库等物资出入库直接审批权为一级总库•三级仓库管理方案的物流流程图如图1如示.图1三级仓库管理方案的物流流程2,第二种方案将整个医院仓库设为四级(1)物资仓库的设置•这种方案将医院的所有仓库分为四级管理,即:一级总库，其职责负责到货填制”到货单”并填制总的“入库单''，如果没有集中管理的医院则为各下属单位采购的物资到货由总库填制”到货单”并填制总的”入库单”;二级库，则将药品管理单位，医疗器械管理单位虚拟为二级仓库，相当于分总库•其职责是将一些物资的调拨审批权定义为二级库，如药品库为药品管理单位审批，医疗器械仓库为医疗器械管理位审批;三级库，为各个药品库房，各医疗器械仓库等•它们所有购入的医用物资均由一级总库或二级库调拨，其出入库物资只登记数量规格•其入库物资验货填制"入库单",出库物资填制"出库单'，；四级库为医疗各病区，辅助诊疗科室以及后勤物资仓库•其消耗的物资按销售出库方式结算，克观的可以看到物资成本流向.(2)物资出入库的流程•这种四级库房管理的模式，物资出库为最末级请领药品为向总库(或二级库)发信息，由总库在网上给其上一级库发'岀库单”，给其发谜货单”，双方验证后在网上点击即完成出入库手续•二级仓库以下(含二级)出库入库，最末级仓库入库申请均有总库批准•末级仓库出库按销售出库结算•其中后勤物资仓库等物资出入库直接审批权为一级总库•四级仓库管理方案的物流流程图如图2如示.图2四级仓库管理方案的物流流程ERP进入中国以来，我国企业在消化吸过程中既有成功的经验也有失败的教训，在医院实施ERP也是一个摸索过程，但是医院ERP的实施首先就要进行流程改造，在改造过程中难免会遇到一些意想不到情况发生,只有我们坚持科学的发展观，根据市场需求安排任务，以代替过去安排任务再推向市场的方式.在信息化,数字化的今天，医院也应及时掌握各种信息,并及时做出反应.【参考文献】[1]付得一:会计信息系统【MJ•中夹广播电视大学出版社,2006.[2J钟红英:ERP发展的六大趋势U]・信息系统工程,2001(10).[3]于建英，王玉荣:演绎——ERP在中国UJ_中国软件之路,1999(5).68《一3〜kt$}2008年第3期(下)玉酌熏鲫理【摘要】国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验•是中国家电企业成功的一个典型•对中国家电制造业由''中国制造”向世界品牌的”中国创造”转型，提供了借鉴和启示.【关键词】国际化自主创新核心战略产业价值链,TCL的发展历程TCL涵义解析:TODAYCHINALION.广东TCL集团从1981年成立以来的26年发展历程，可以概括为"电话机时代丁彩电时代丁电子信息产业时代”三个阶段・20世纪80年代凭借以电话机生产为代表的通讯设备产业完成了TCL的原始积累;90年初期至中期，运用品牌战略和市场推广战略，将TCL品牌成功延展到以大屏幕彩电为代表的视听产品和电工产品等领域，并构建起TCL赖以生存和发展的两大资产——品牌和营销网络.1997年起整合品牌，市场和资本运营优势全面向信息产业进军,逐步形成多元化发展的电子信息产业群.2005年TCL集团主营业务收入实现516亿元人民币，彩电销售2300万台,成为全球最大的彩电企业;手机销售1000多万部，成为全球移动通讯产业重要的竞争者・TCL的发展之路，是广东改革开放的见证和经济发展的缩影・20世纪80年代初，广东作为中国改革开放的前沿，率先打开国门,承接了世界劳动密集型产业的大转移，成为"三来一补”外向型经济形态的实践者.20多年来，广东国内生产总值（GDP）增长85.7倍，年均增长13.4%,创造了世界经济史上的奇迹.目前，广东每年的生产总值，财税收入，实际利用外资和外贸进出口总额分别占全国的1/9,1/7,1/4和1/3左右,在全国具有重要的地位・・广东的经济奇迹是如何产生的?从经济学的角度看，这是广东依靠大量廉价的土地,劳动力（包括大量外来民工）等生产要素的大规模投入拉动形成的，是依赖大规模资金拉动（包括吸收...