人力资源与财务管理的合理运用经验分析申慧琼[摘要]人才和财务是管理层的“头等大事”，如何合理地使用它们是公司能否稳定运营和增强核心竞争力的关键。互联网社会给企业管理带来了巨大的变化，可以通过调整企业管理策略来调整人力资源配置。财务部门是最直接体现公司管理运营情况的部门，利用财务管理来指导人力资源管理，并利用人力资源管理来丰富财务部门的人员组成，是当今企业管理的必然趋势。文章从人力资源与财务双赢合作的角度出发，探讨了战略模型的合理运用，以实现企业的科学发展。[关键词]人力资源;财务管理;合理利用[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.25.1111前言时代在变化，在科技信息如此发达的今天，企业的各部门之间不再是“各自为政”，而是有了千丝万缕的联系。人力资源管理部门不再是单单进行人员调配、招聘等环节，而是利用现有条件将工作做到公司发展战略层面上去，加强与各部门之间的信息沟通，尤其是在公司有着“举足轻重”地位的财务部门。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---该部门直接关系到企业的经济和发展空间。只有不断提高企业的管理水平，才能保证企业的长远发展。本文主要分析人力资源管理和财务管理中遇到的问题。2人力资源与财务管理的合理运用概述2.1人力资源管理概念阐释人力资源管理采用现代科学方法进行合理的教育、组织和人员配置，确保始终保持人才和物质资源处于最佳状态，“人”的思想、心理和行为得到适当协调，“人”的主观能动性得到充分利用，鼓励人们利用自己的才能来实现组织目标并满足公司的需求[1]。2.2财务管理概念阐释公司财务管理是根据特定总体目标管理资产购买、资本融资、经营现金流量和利润分配，是对公司决策、计划和控制以价值形式的资本流动的全面管理。2.3人力资源与财务管理的合理运用概念阐释人力资源管理是在公司战略为主要依托，依据公司需要进行人员招聘，制订符合公司发展的人才招聘计划和人才培养计划，使人力资源发挥最大能效，促进公司人力主观能动性的充分发挥，做到“人尽其才”。财务管理是指运用财会相关知识，对公司内部财务、账目、固定财产进行管理，在会计期内，企业为实现更好的经济效益，在确定的目标下，进行合理的资产购置与分配、资本统筹，以及利润分配，对生产过程中的价值运作所进行的管理。将企业人力资源管理分为薪酬管理、绩效考核、员工福利、合理薪酬避税等方面。所以，人力资源管理方面的财税管理更贴近于“人”的薪资与福利。人力资源与财务管理的合理运用能集中公司核心力量——“人与钱”进行公司管理，财务部门的员工与公司人力管理“不可分割”，也在人力资源部门的管理范围内，使用财务管理来实施人力资源激励政策可以帮助公司更快的发展。为了使企业创造更大的价值，必须做好财务管理，有效记录与企业各项活动有关的问题和相关决策，提高企业的经济效益，并确保企业的经济效益达到预期的要求。此外，公司应---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---审查资金流动项目，为后续活动提供依据，并在财务审查中做好工作。同时，激励措施应将精神和物质报酬与工资分配相结合，建立科学合理的工资分配制度，在人力资源财务管理中发挥最积极的作用[2]。3人力资源与财务管理合理运用的重要性3.1人力资源管理的重要性人力资源管理基于公司的组织，并利用公司的风险防范能力和核心竞争力作为载体。一定数量的人力资本或智力资本贡献作用于公司系统，并最终形成企业的核心竞争力。人力资源是公司的核心资源，是公司必不可少的战略资源，是公司核心价值、竞争优势和组织有效性的关键要素。人力资源在管理系统中以智力资本的形式发挥作用，使公司能够有效运作，并根据既定计划进行变更和发展，这对于公司的生存至关重要。没有人力资源就不会有公司，没有人力资源意识和管理就不会有未来，因此，一家重视人力资源管理的公司必定会在激烈的市场竞争中存活下来[3]。3.2财务管理的重要性财务管理是一项经济管理工具，可以确定企业的未来方向，组织资本流动并处理与有关各方的财务关系。这是一种渗透并执行公司所...