城市燃气工程造价控制研究摘要：现阶段，在经济的日益增长下，燃气企业逐渐增多，使市场竞争日渐加剧，有效的成本管控才能有效地提升企业市场竞争力和实际经济效益。因此，本文从燃气工程成本管控出发，分析成本构成，针对成本管理过程中出现的问题，结合燃气企业的现状，分析现有成本管控存在的不足，并提出相应的管控建议。关键词：城市；燃气工程；造价控制；研究引言燃气工程是城市建设中的重要基础工程项目，也是城市能源建设中的重要组成部分。燃气工程项目管理是一个一体化、集成化的管理模式，但是由于燃气工程的造价低，工期短以及管理目标多等导致在管理中容易产生很多的管理问题，提高管理成本。为了提升企业利润，需要加强对企业进度以及成本的控制工作，处理好工程成本和进度的管理影响因素，做好预算工作，解决燃气工程项目发展中的问题，促进总承包模式下燃气工程项目的发展。一、燃气工程项目成本管控的重要性燃气工程项目成本控制是以单个燃气项目为管理对象，以项目负责人为中心，以施工设计图、施工预算为依据，对每个燃气工程项目从现场查勘、设计出图、施工图预算、工程交底、工程签证、工程结算各个环节的管控，合理控制工程造价成本，以实现工程建设经济效益的最大化。1.1工程成本管控有助于提升企业建设效益通常，燃气工程成本建设费用里含预计的工程建设成本及一定的毛利。燃气企业应在保证工程质量的前提下，对工程施工成本的各种耗费进行科学、规范、准确地核算管理，尽量减少各种成本的消耗，合理控制成本，拓宽利润获取空间。1.2工程成本管控有助于企业进行成本预测分析与控制通过对工程成本中产生的各种消耗按照一定的方法进行整理、分类、归集，发现成本管理中的现状与规律，可以为企业工程成本的预测、分析、控制、监管提供参考依据，对企业的经营决策具有一定的导向作用。1.3工程成本管控有助于提高工程质量水平燃气工程质量是项目管理的核心之一。通过对工程成本的管理，能够及时发现工程施工过程中存在的问题，加强工程管控成本有助于提高工程质量水平和项目获利水平，从而推动企业实施成本精细化管理。二、城市燃气工程成本管控现状2.1成本管控意识淡薄成本管控与燃气企业生产经营管理工作密不可分，涉及企业生产经营的方方面面，影响着企业的经济效益与员工的切身利益。目前大多数燃气企业成本管控方法不科学、方式落后，未能形成正确的管控观念，没有认识到成本管控对企业发展的重要性，致使企业缺乏严格的管控意识。成本管控工作往往只停留在可控费用上，反而对工程立项、设计、施工、竣工验收等具体生产环节疏于控制，导致企业成本管控效果不佳，影响企业的经济效益。2.2缺乏完善计费方式设计费和实际情况不符普遍存在于多数燃气工程设计阶段，原因在于计算设计费时，通常都是以特定造价比例为依据，但从具体工作情况来看，许多单位都存在提高建筑标准的现象，希望借此确保工程质量的有效提升，但受这一因素影响，相应的资金浪费现象会随之产生，设计成本也相应增加[1]。此外，一些单位为达到成本节约目的，通常会降低招标设计费的取费费率，导致工程造价受到影响。三、完善燃气工程项目成本管控的对策3.1从工程立项设计阶段做好成本管控燃气工程建设项目设计阶段是工程项目的开始，凡事预则立，不预则废，设计阶段显得尤为重要。而作为成本控制不应停留于设计费成本，更多的关注工程造价及工程质量。简言之，工程设计阶段成本管控重点为工程造价及工程质量。首先，关于工程造价控制，建议通过目标成本进行合约规划。所谓目标成本就是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是通过调查研究、分析及技术测定而制定的科学预计成本。基于此，工程设计阶段首先应当重视可研调查及环评，确保科学合理，并充分考量工程建设要求、沿线环境、地质等信息制定科学的目标成本。在合理科学的目标成本下，评价设计方案合理性及经济性，对照国家的技术规范要求，施工规范要求，综合考虑管线设计使用寿命、材料选择、后期维护成本等因素优选设计方案，以此来降低整个工程生命周期的成本水平。3.2...