中国电商企业跨境并购策略研究摘要：随着互联网技术在全球的普及，电子商务也深度的渗透到人们的生活当中。与此同时，由于全球经济一体化的不断推进及中国在“一带一路”倡议下经济市场改革开放力度的不断加大，许多国内的电子商务企业也主动探索国际化转型，实施国际化发展战略。其中，一种重要的国际化的战略方式就是跨境并购。中国电商通过跨国并购作为国际化战略作成为了企业突破发展的新契机。关键词：中国电商;跨国并购;国际化战略：F74：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.20.0091中国电商企业跨境并购过程中的问题分析1.1并购前期阶段对被并购公司评估不充分当电商企业通过跨境并购一家企业之前，为了提高在跨国并购程序中关键环节的并购质量，要尽可能完全的掌握被并购企业的全部信息。尽职调查的效用主要是在并购活动进行之前，对被并购方有关方面的财务信息，经营状况，管理水平和债务关系等公司概况进行一个全面的了解，以及对被并购方外部经营环境和内部优势劣势进行充分的论证评估。但是并购企业在并購前的尽职调查往往掌握的信息不够充分或者外包尽职调查的企业不够专业而导致在并购前掌握的信息不够充分，从而引发并购之后在法律、财务和管理等发面存在一定的隐患。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2海外并购过程中战略选择不正确跨境海外并购的第一步就是制定明确的战略计划。战略本身首先要满足企业的自身发展要求，其次要结合全球经济形势，还要以企业的发展现状和自身优劣势为依据。跨国并购战略制定前，并购方首先要做的就是要对自身的战略定位要明确，除了要掌握市场的发展走向，还要明确市场前景。很多中国电商企业往往容易出现因对自身没有正确和适当的定位从而导致海外并购失利。1.3海外并购模式选择不恰当在跨国并购的过程中，有很多并购模式可以进行选择，其中主要的三个模式为战略投资模式、合作伙伴模式和全收购模式。海外并购模式选择不恰当，在以后的经营过程中可能会产生营运风险。另外，海外并购模式选择不恰当，在财务上往往会背上沉重的包袱，因此给并购方造成很大的经济损失，从而在战略投资模式、合作伙伴模式和全收购模式等主要的海外并购模式上并购方要加以斟酌。1.4海外并购后文化整合不规范无论是国内收购还是跨国并购，在所有的并购程序完成之后最关键的一步就是被并购方和并购方的并购整合，整合主要涉及的有文化、业务、财务、管理、法务关系等诸多方面，其中文化整合是非常重要的一个方面。在跨国并购的过程中，由于双方所涉及的经营领域处在不同的政治背景和文化背景当中，如果并购后在进行文化整合的过程当中忽视了被并购方的政治和文化背景，整合后公司的管理和运营都会处在一个被动的状态。2中国电商企业跨境并购策略2.1正确评估目标公司并购之前对并购目标评估不充分，并购的协同效应就不能充分的发挥，由此可见跨国并购之前对被并购方各方面进行充分的评估显得尤为重要，只有对目标公司进行充分的评估以及对目标公司所处的环境进行充分分析的前提下，在并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---购进行的过程中才能掌握主动权。在对目标公司进行评估时，要充分收集目标公司运营情况的信息，以便更加清晰掌握目标公司资产的分布情况。另外，对目标公司盈利能力的评估也非常重要，这直接关系到目标公司在被并购后为公司创造价值的能力。可见正确的对目标公司进行评估对跨境电商的跨境并购至关重要。2.2选择正确的海外并购的战略在中国电商企业通过跨境并购融入全球一体案例分析中，我们可以发现并购电商企业相对来说在中国本土电商市场占据一定的市场份额，资金充裕，融资渠道畅通，为了公司壮大且获得长远的发展才把跨境并购提升为公司战略。在跨境并购的实施的过程中，并购目标选取的标准一般是具有技术优势和发展潜力的公司，并且并购运营的过程中能实现协同效应。中国电商在跨境并购过程中更适合运用分散化的跨境并购战略，根据经济学“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样可以分散并购风险。如果集中并购规模较大的海外企业，母公司...