信息化建设和升级改造在中型医院中的相关策略分析摘要：随着信息技术的不断发医院fe息化建设取得了一定的成果。有效的信息化建设能够提高医院的管理水平，完善医院的医疗服务功能，确保医院持续有效的运营。但是中型医院的信息化建设工程还存在一定的问题，影响了中型医院的进一步发展。基于此，该文首先对中型医院信息化建设中存在的问题进行了分析，然后提出了中型医院信息化建设升级的对策。关键词：中型医院；信息化建设；改造升级：TP393文献标识码：A:1009-3044(2015)09-0261-01现代医院信息化建设应当将过去以医疗收费为主的信息系统改变为以病人医疗信息为主的信息系统，这样才能够适应现代医院发展的趋势，为医疗改革奠定良好的基础。但是目前很多中型医院的信息化建设中存在一定的问题，需要采取措施对其进行改造升级，不断提高中型医院的信息化水平。1当前中型医院信息化建设过程中存在的主要问1）信息化建设投入较低很多中型医院的领导对医院信息化建设认识不充分，认为信息化建设的经济效益不明显，而且还要不断的增加投资用于信息化设备的维护、更新以及计算机软件的更新等等，投资回报率低，没有认识到信息化建设中本身存在的经济收益滞后性质，导致中型医院的信息化建设水平较低。2）医院信息化功能发挥不全目前很多的中型医院己经建立了相应的信息系统，但是大部分的医院信息化建设存在盲目性，而且起步较早、后续的更新没有跟上，中型医院信息化建设大都以财务管理为基础和核心，应用的范围你大都集中在门诊挂号、住院收费、药品管理和护士站的相关工作等医院基础工作方面，在病患信息管理和医疗设备管理等方面的应用不深入，功能发挥不全。3）中型医院的信息化管理不规范中型医院管理制度本身存在着不合理的地方，内部管理较为松散，并且很多的业务流程和细节问题没有得到科学的规范和优化。在这种管理模式下，中型医院的信息化管理不规范的现象严重，物资、设备管理手续不完善，固定资产管理不到位等等。4）缺乏专业的信息管理人才信息化人才是中型医院信息化建设的重要保障之一，由于医院业务的特殊性，医院信息化人才不仅要具备计算机相关专业技术，而且还要对医院的相关业务有着深入的掌握，目前中型医院的这类人才较为稀缺，对中型医院信息化建设的进一步改造升级产生制约。2中型医院信息化建设和升级改造的相关策略分析1）领导重视医院的信息化建设工作医院颂导应当对信息化建设工作给予足够的重视，要在全院建立统一的信息化建设思想，这是中型医院信息化改造升级的重要保障。医院领导要立足于信息化建设的长远角度看待信息化建设，要看到信息技术对医院综合治理、工作效率提高等方面的优势，不能只看到眼前的投资，要看到信息化建设投资回报的隐形性和间接性，给予信息化建设大力的资金支持和政策支持，优化信息化改造升级的政策环境。2）根据医院的实际建设功能全面的信息化系统中型医院要对已经相对落后的以财务管理为核心的信息化系统进行全面的改造升级。首先，中型医院在医院规模、资金状况等方面无法与大型医院相比，也因此大型医院的信息化建设模式也就不适用于中型医院，中型医院必须根据自身的特点和实际情况，借鉴大型医院信息化建设的模式，建立与本院实际相符的信息化管理系统，例如在中型医院的信息化建设过程中，根据需要建立了一卡通系统、电子病历系统、物资管理系统等等，对于PACS系统由于投入过大，可在医院发展到一定程度时再考虑建立。其次，在信息系统建立和升级之前，要做好充分的调查规划工作，确定信息化建设的总体目标和阶段目标，分阶段、有步骤的开展信息化建设和改造升级工作，并且根据实际需求，对信息化建设进行修改，确保信息化建设功能的全面性和有效性。3）做好投入资金的预算管理工作由于中型医院的资金规模有限，在进行信息化建设投入的时候，要对资金进行使用进行合理的预算，做好投入资金的预算管理工作。首先，要保证幵发的软件功能符合医院的实际需求，要具有高度的实用性。在进行软件开发的时候，要充分调研医院的实际情况，根据医院的业务需求进行软件设计，并且随着医院业务的不断变化及时调整软件系统，确...