石油销售企业绩效考核存在的问题分析孙普：F243.5文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-01摘要本文主要对石油销售企业绩效考核存在的问题进行全面分析，绩效考核制度在石油销售企业中具有重要作用，不但能够调动工作人员的工作积极性，还能够提高工作效率，希望相关人员能够加强对绩效考核的重视，有效解决绩效考核存在的问题。关键词石油销售绩效考核企业管理随着我国经济不断发展，为石油企业发展提供了有利条件，目前石油销售企业在绩效考核方面仍然存在一些问题，这就需要企业领导认识到绩效考核的重要性，良好的绩效考核制度不但能够提高企业业绩，还能充分发挥人力、物力作用，从而提高企业经济效益。一、石油銷售企业绩效考核存在的主要问题（一）考核标准缺少合理性有的石油销售企业绩效考核标准不够科学，主要体现在：其一，绩效考核标准设计不合理。在绩效考核标准设计方面，有的企业没有从实际情况进行出发，导致绩效考核标准与企业不相符，不能满足企业实际需求，影响了绩效考核作用的发挥。有的企业领导缺少对绩效考核的重视，照搬其他企业绩效考核标准，使得员工工作积极性不高，影响了企业业绩的提高。其二，绩效评价标准主观性较强，决定权在少数企业管理者手中，有的管理者缺少对员工综合素质的考察，只凭员工的业绩对工作人员进行评价，存在一定程度上的主观性。（二）流程不够明确石油销售企业在绩效考核方面还存在流程不够明确问题，有的企业领导没有认识到绩效考核的重要性，没有把绩效考核思想深入到员工心中，使得员工缺少对绩效考核的重视。绩效考核应该以尊重员工为前提条件，如果绩效考核流程不明确，会使得工作人员不能明确工作内容，工作重心发生偏移，这与最初目的相违背，不利于石油销售企业长远发展。绩效考核是让企业员工产生竞争压力，从而全身心投入到工作中，这样不但能够提高工作人员的工作效率，还能提高企业业绩，因此，企业领导要明确绩效考核流程，提高企业经济效益。（三）缺少监督力度绩效考核的实施离不开相关部门的监督，目前有的石油销售企业缺少对绩效考核的监督力度，使得一些管理者没有按照规定的要求操作，在考核评价方面存在一定程度上的主观性，不能对员工进行全面评价，这不但影响绩效考核作用的发挥，还会影响员工的工作积极性，不利于企业持续发展。企业缺乏相应的监督机制，考核过程过于形式化，使得员工受到不公平待遇，严重影响了员工对企业的认同感。二、解决石油销售企业绩效考核存在问题的相关对策（一）选择合适的绩效考核基本模型石油销售企业要想充分发挥绩效考核的作用，企业领导必须要选择合适的绩效考核基本模型，把企业文化渗透到绩效考核中，这样不但能够增强员工对企业文化的认同感，还能调动员工的工作积极性，从而提高工作效率。在选择绩效考核基本模型时，企业领导要根据企业实际情况选择合适的绩效考核理论，有的企业照搬其他企业的绩效考核理论，由于每个企业的特色不同，绩效考核方法也不适用于每个企业，这就需要企业根据自身特点选择合适的绩效考核基本模型，充分发挥自身企业的优势，进而提高企业业绩。（二）设置合理的考核指标考核指标的确定对绩效管理有着重要作用，因此，企业领导应该认识到考核指标的重要性，根据员工自身能力设置合理的考核指标，如果指标过低，不能充分发挥出员工自身的能力，如果指标过高，会影响员工的工作积极性，这就需要企业领导对员工自身能力有一定程度上的了解，以企业绩效目标作为员工绩效指标的重要依据。企业在确定绩效目标后，要把总目标分解到各个部门，部门管理者根据员工自身能力制定绩效指标[3]，这样不但能够充分发挥员工自身的优势，提高员工工作热情，还能提高企业经济效益。（三）建立完善的绩效反馈体系在新形势下，绩效考核中的员工与管理者不是监督与被监督的关系，而是合作关系，这就需要企业管理者改变传统的管理理念，充分尊重员工的想法，最大限度内激发员工内在潜能，使其更好的为企业服务，从而提高企业业绩，促进企业持续发展。员工可以对企业绩效目标提出自己的想法，这样不但能够加强企业绩效目标的实现，还能增强员工对企业的归属感，使...