安徽财经大学高等教育自学考试毕业论文论文题目：后危机时代我国中小企业留住核心员工的策略分析专业：商务管理准考证号：姓名：联系电话：指导老师：二○一一年六月七日后危机时代我国中小企业留住核心员工的策略分析指导教师：内容摘要：人是天地间最宝贵的财富，而员工，尤其是企业的核心员工，更是企业和组织的瑰宝。核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦。经济危机刚刚过去,企业间的竞争压力异常沉重。我国中小企业发展对社会财富创造起到不可忽视的促进作用，但是中小企业核心人才流失却是企业目前遇到的普遍难题之一。如今人才竞争激烈，人才的管理也陷入混乱的局面，跳槽的员工日益频繁，面对此种情况，企业必须想方设法留住核心员工。本文通过对企业核心员工的使用现状、我国中小企业中关于核心员工出现的问题及影响因素等进行分析研究，找出企业核心员工流失的关键性因素，并结合现代企业管理学和领导科学等的最新研究成果以及中小企业自身的特点提出一些建议，为企业制定合理的管理方案提供参考，帮助企业在核心员工管理上尽量减少失误，留住核心员工，增强企业竞争力。关键词：我国中小企业；核心员工；绩效管理；激励目录中文摘要一、后危机时代我国中小企业关于核心员工使用的现状....................................................1（一）核心员工对企业的重要性不断加深...1（二）企业对内部核心员工的重视度不够...2（三）企业缺乏激励机制建立的基础性工作3（四）企业间相互争夺核心员工激烈..........3二、我国中小企业关于核心员工存在的问题4（一）企业面临核心员工流失问题..............4（二）企业核心员工缺乏一种归属感..........4（三）由于核心员工流失给企业带来了损失5三、影响我国中小企业留住核心员工的因素6（一）影响企业留住核心员工的社会环境因素....................................................................6（二）影响企业留住核心员工的内部因素...7（三）影响企业留住核心员工的个人因素...7四、我国中小企业留住核心员工的对策.......8（一）采用情感留人...................................8（二）建立合理的薪酬激励体制.................8（三）完善企业的绩效管理制度.................9（四）构建优秀的企业文化........................9（五）合理的培训计划与明确的职业生涯规划..................................................................10（六）设计和保持一个公正、合理，和谐的工作环境......................................................11结束语......................................................11参考文献..................................................12企业界名人钱伯斯说：“几个真正出色的工程师抵得上1000个普通的工程师。”这里“真正出色的工程师”正是我们说的企业的核心员工。企业的核心员工有着超乎其他普通员工之上的能力，给企业带来的效益是巨大的。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，然而由于社会环境、企业管理、员工个人问题等的一些原因，企业面临核心员工频繁流失的问题。企业员工合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。当前中小企业面临着员工流失率过高的问题，这将导致企业核心竞争力下降,会严重影响到企业的生存与发展,因而员工的流失，特别是核心员工的流失问题日益受到中小企业管理者的高度重视。如何来留住核心员工，预防核心员工的流失？为此，我们对后危机时代我国中小企业留住核心员工进行策略分析，帮助企业更好的分析解决问题，留住其宝贵的人力资源，促进企业更好的发展。一、后危机时代我国中小企业关于核心员工使用的现状一般来说，企业都要拥有一些核心员工,帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，而我国中小企业在管理上存在一些误区，对核心员工...