国有大中型企业核心竞争力研究撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---贾国明摘要：国有大中型企业在国家的经济发展建设中有着重要的作用，在当前市场经济发展的态势下进一步推动国有大中型企业进行改革，并提升企业的核心竞争力，不仅是国有大中型企业在经济效益上的需要，同时也是国家经济发展和战略发展的必要方向。随着经济建设以及产业的快速升级，创新已经逐渐成为当前企业构建核心竞争力的核心内容，但是从国有大中型企业发展来看，在核心竞争力的创新能力培养上有待提升。针对这种情况，从国有大中型企业在市场竞争中的核心竞争力出发，对目前国有大中型企业存在的问题进行探讨，并提出相应的应对策略。关键词：国有大中型企业;核心竞争力;应对策略中图分类号：F276.1文献标志码：A文章编号：1673-291X（2021）12-01-02随着改革开放的不断深入以及全球经济一体化的快速发展，竞争已经成为市场经济发展中的主要内容。市场竞争可以深化国有大中型企业对于核心竞争力的认识，在这种发展态势下，国有大中型企业需要将核心竞争力的提升放到企业发展中的主要方向上。对于国内的国有大中型企业，由于过去长期生存在计划经济的模式下，所以即便是市场经济已经发展到非常繁荣的阶段，却依然有着传统技术经济遗留下来的影响，并不能适应时代的发展与经济形势需求。当前多数国有大中型企业并没有系统化的核心战略管理模式，也缺---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乏在市场竞争环境下的经营理念，这种情况对于企业的发展有着非常不利的影响。国有大中型企业在发展中，面对市场竞争缺乏核心竞争力的问题制约了国有大中型企业在当下社会的快速发展，对于国有大中型企业经营状况也有着一定的制约影响。一、国有大中型企业在核心竞争力提升中存在的问题1.国有大中型企业缺乏对企业产品技术的精确定位。国有大中型企业在产品的定位与技术创新上存在一定问题，没有深刻地认识到核心竞争力本质上就是产品定位以及技术创新的能力。在相关的技术成长与开发中，首先在产品定位上较为模糊。国有大中型企业在竞争中，没有认识到产品定位和产品技术研发对于企业核心竞争力的推动作用。当前社会生产中，科技生产力已经成为了第一生产力。企业需要在找准自身核心产品定位以后，强化对于技术的研发与投入，对设备、资金以及人才上的短缺做好精确调研，在技术研发方面进行合理产品定位与推动。但是从目前国有大中型企业的产品定位和技术研发上来看，还存在提升的空间。2.国有大中型企业目前的人才培养机制有待完善。人才是国有大中型企业在未来发展中的核心要素，但是目前国有大中型企业普遍存在着人力管理资源僵化的问题。具体而言，对现代社会的创新人才考核机制僵化，在奖励的过程中刚性和弹性存在不足之处，影响了对人才发展的引---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---导作用。在国有大中型企業的领导团队中，行政管理色彩浓厚，在主要领导都是政府任命的状态下，会产生在国有大中型企业中的权力集中现象，影响企业内部市场竞争体制的建立。对于一些高水平和高素质人才的培养有待完善，在人员的结构与上升空间上，需要进一步提升创新能力。3.国有大中型企业在文化构建与管理上存在提升空间。企业文化和管理在企业的长期生产经营中有着重要的地位，关系到全体企业员工对于企业的认同感与凝聚力，企业文化管理与构建可以使整个企业的内部员工遵循共同的行为准则与价值理念。企业文化也需要在此基础上不断提升与发展，但是目前在国有大中型企业中，企业文化建设存在着欠缺，难以产生提高员工忠诚度、激发员工潜能、凝聚人心并提升国有大中型企业组织能力的作用。在员工的管理体系建设方面，缺乏创新性的管理理念，难以应对目前市场经济竞争中的经营模式。面对粗放式管理，使企业在发展中向行政命令的方向发展。在管理制度的构建上过于形式化，执行力度有待加强，也没有建立执行过程与执行措施的综合监督体系，国有大中型企业内部一旦出现问题便难以追责，...