关于加强石油企业员工培训工作的研究成静[摘要]员工的培训工作直接影响着企业的发展，这主要是由于一个良好有效的培训工作，可以发挥广泛的基础性、先导性、全局性的作用。因此，切实做好员工的培训工作，不仅是广大企业实现健康可持续发展的实际需要，还是确保广大员工生产安全和人身安全的必要选择，更是实现员工自我成长和长久发展的必然要求。现阶段，伴随着国际石油市场的不断变化以及开发日益深入，企业的发展陷入了一定的困境，在这样的背景下，企业必须实现由粗放式、外延式向精细化、内涵式方面的转变，这就要求企业通过切实有效的员工培训工作，建立一支精干的专业化人才队伍，为企业的发展提供必要的人才支撑。[关键词]石油企业;员工;培训工作;研究doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.01.066[]F272.92[]A[]1673-0194（2021）01-0164-020引言现阶段，面对国际油价长期不乐观、安全环保监管力度的不断提高以及实现石油企业的现代化管理等众多形势，要求企业务必须要把员工的培训工作放到企业战略发展的高度，通过不断创新培训方法，强化控制，不断提高广大员工的专业能力和职业素养，为实现稳步发展的最终目标增添动力。1石油企业员工培训工作的现状1.1石油企业员工培训现状分析绝大部分石油企业均处于偏远地带，且远离城区，人员极为分散，再加上员工大部分于本地。因此，要想系统化的开展培训工作，面對的难度普遍较大。但近些年来，受种种原因的影响，石油企业对员工培训工作的重视与日俱增，普遍把员工的培训工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，且采取了行之有效的措施，使培训工作在短期内取得了巨大的成效。但与此同时，也要正视与先进石油企业之间的差距，尤其是与国外先进石油企业的战略发展目标相比，依然存在着较大的差距。1.2现阶段石油企业员工培训工作中存在的问题1.2.1不能正确认识培训工作且培训观念和方法落后首先，受社会经济发展和社会发展的双重需要，我国石油需求量在短期内呈现出爆发式的增长，这也使得石油企业获得了飞速的发展，在快速发展的过程中，受各方面快速增长的影响，石油企业普遍对员工的培训工作缺乏足够的重视。其次，部分企业虽然能够定期或不定期开展培训工作，但总是盲目的重视专业技能培训，忽略了员工综合素质的培养，在长期的影响下，员工的专业技术能力和综合素质呈现出较大的差距。最后，培训工作缺乏创新性，多次开展的培训工作内容千篇一律，缺什么就培训什么是培训的核心，在这种错误指导思想的影响下，使企业员工的综合能力缺少储备性和前瞻性，一旦发生重大的行业变革，将难以在短期内适应新的发展需要，严重制约企业的发展脚步。1.2.2缺乏健全的培训机制首先，培训工作缺乏科学的规划，各项管理制度和考核机制不到位，难以形成良好的奖励机制。在这样的背景下，难以激发企业员工学习的积极性和主动性。其次，培训师资缺乏健全的系统，例如，在多次的培训活动中，负责培训的师资均由企业内部先进员工构成，这种师资结构是不健全的，难以吸取外界先进的技术和工作方法，在该模式下，牢牢地将培训工作的范围限定在了内部学习，长此以往，企业员工普遍对培训缺乏认同感。再次，由于缺乏完善的培训评估机制，历次的培训工作难以得到有效的评估，培训成果转化难以达到预期的目标。最后，由于培训缺少有效的沟通和监督，培训工作长期缺乏纪律的约束，培训效果难以得到最大化的发挥。1.2.3培训方法墨守成规首先，难以确定开展培训的需求，使培训工作缺乏方向，难以达到培训的真正目的。其次，培训内容没有针对当下突出的问题，使培训工作难以适应工作的需求。最后，培训方法落后且单一，难以激发起员工学习的积极性和主动性。2加强石油企业员工培训工作的研究2.1管理工作人员的培训立足于管理人员的实际情况，在充分结合年度季度考核结果和日常的工作表现，进行综合性的分析，当下，采气厂管理工作人员的培训应将核心放在以下几个方面：（1）充分结合采气厂的实际情况，将管理人员的培训重点放在法律法规、政治政策、经营管理知识、管理能力以及企业文化知识培训上，以此不断强化管理工作人员的道德素质、思想素质、政治...