EPC总承包模式应用研究邵旭摘要：本文基于笔者从事工程勘察的相关工作经验，以EPC总承包模式在工程项目中的应用为研究对象，论文首先探讨了水电工程EPC总承包模式的特点，进而分析了工程EPC总承包模式管理的工作内容和主要任务，探讨了其中应当注意的问题，在此基础上，笔者结合曾经参与的某大型水电工程项目，探讨了EPC模式的具体的应用，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。关键词：EPC总承包模式管理：F284文献标识码：A：1672-3791（2014）09（b）-0126-02随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时，建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化，国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它的研究，有助于提高我国工程建设管理水平，加快与国际工程承包管理模式接轨。一些大型工程建设项目一般具有投资巨大，投资回收期长，技术复杂程度高等特点，传统上采用的是设计——招标——建造（Design-bid-build）项目管理模式。但随着社会技术经济水平的发展以及建设工程业主需求的不断变化，传统模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间的互相分割与脱节，建设周期长，效率低，投资效益差等缺点。大型工程建设中实行EPC总承包，可以克服传统模式投资大、工期长、设计和施工单位协调困难等缺点，从整体上实现对工程进度、投资与质量的有效控制，有利于提高我国大型工程建设的管理水平和国际竞争力。1工程EPC总承包管理模式1.1EPC总承包管理模式的特点EPC是设计（Engineering）、采购（procurement）、施工（construction）的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全部负责的项目管理模式。EPC总承包管理模式的特点：业主将工程项目全部委托给总承包商，有利于提高项目运作效率和效益；业主和承包方的责权明确，降低了利益主体之间的冲突和纠纷；采用总价合同，避免工程实施过程中不确定因素给业主带来的风险；工程总承包商可以将部分工作委托给具有资质的分包商，总承包商对分包商结果负责。1.2工程EPC总承包管理模式工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实行全过程的项目承包管理模式。工程EPC管理一般采用以下两种管理模式：（1）总承包商为设计单位。总承包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的设计院或工程咨询公司承担，总包商一般均独立完成工程的设计任务而不是对外分包。总包商除直接承担工程设计及重要机电设备的采购之外，把项目的施工任务分包给各施工分包商。工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定（供应）外，其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。（2）总承包商为施工单位。总承包商一般为施工能力强、有相应资质的施工企业或公司承担。在工程中标后，设计任务采用对外分包的形式分包给有相应资质的设计单位完成，而施工任务则由总承包商的内部子公司完成。1.3工程EPC总承包管理的工作内容及任务1.3.1总承包商项目管理的内容及任务（1）设计管理。在EPC模式下，设计是总承包商工作的主导，引导并直接影响工程设计采购施工以及试运行等其他各环节。工程设计质量的好坏将直接影响到工程的整体质量和经济效益，工程设计的合理性也将直接见证资源配置效率和利用效率。（2）施工过程管理。总承包商对于工程的进度和成本控制，能够采用三维进度可视化仿真模拟及分析方法，从而实时预测并调整工程进度，更有效且直观地分析工程进度偏差和相对应的调整措施有效性。（3）采购管理。工程项目的机电设备费大约占工程总投资成本的三到五成，因此设备采购成本将直接影响工程总造价。工程项目试运行及移交管理。按照合同及试运行目标要求，结合设计、采购及施工阶段的具体情况，编制...