M制造企业仓储管理现状及对策研究翁丽贞淤于WENGLi・zhen曰彭丽芳于PENGLi-fang(淤上海工会管理职业学院，上海201415；于厦门大学管理学院，厦门361005)(淤ShanghaiVocationalCollegeofUnionManagement.Shanghai201415,China；于SchoolofManagement,XiamenUniversity,Xiamen361005,China)摘要：木文主要对M制造企业仓储管理进行实际调查，通过从仓库布局、货物堆放、作业流程、员工专业能力等方面对该制造企业仓储管理的现状进行分析，并结合仓储管理相关的前沿理论和实践成功经验对其存在的问题提出相应的对策，以期提高该企业仓储管理水平。Abstract院ThisinvestigatedMmanufacturingenterprise'swarehousemanagement.First,thecurrentsituationofthemanufacturingenterprise'swarehousemanagementisanalyzedfromthewarehouselayout,goodsstacked,operationprocedure,employeeprofessionalability,etc.Thencorrespondingcountermeasuresfortheproblemsareputforwardcombinedwithwarehousemanagementrelatedtheoryandpractice,inordertoimprovetheleveloftheenterpriselogisticswarehousemanagement.关键词：制造企业；仓储管理；现状；对策Keywords院manufacturingenterprise；warehousingmanagement；currentsituation；correspondingcountermeasure院F270文献标识码院A院1006-4311(2014)29-0179-020引言仓储管理是企业乃至供应链管理的核心环节，是物资流转的重要枢纽,在制造业中占有非常重要的地位，要在激烈的市场竞争中留有一席之地，就有必要认识到制造企业的牛存和发展离不开现代仓储管理。在供应链管理中,不再把库存作为维持牛产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链高效运转，为企业创造高效益。木文拟对M制造企业仓储管理现状进行实地调查，M制造企业是一家以生产制造车用举升机的中小型的民营企业，成立于1995年，现有员工有70多名，管理人员10名，技术人员6名，企业的年营业额在400多万美金。1M制造企业仓储管理现状及问题分析1.1仓库布局不科学规范M制造企业因为规模较小，在自有厂房中自设仓库，属于企业自营仓储。因为企业规模不大总占地面积有限，除了2个车间和一幢办公楼，其他的区域都是仓库，这就导致了该企业的仓库比较零乱，被隔离成四块区域，而且每个区域仓库中的布局也很不合理：没有合理规划卸货区,待处理区、退货区和储存区等功能区，只有简单货架的排列，且货架与货架之间的距离不足以让一辆手拉车进入，并且每个仓库均没有进行有效货位管理，导致仓储作业效率极其低下。1.2货物堆放不规范因没有对仓库进行合理规划，且对货物也没采用有效的货位管理，M制造企业仓库中的货物堆放杂乱无章。仓库中没有库位表，货物来了就找一个空的货架放上去，再写好牌子就完事了。M制造企业是生产车用举升机的，一台举升机中至少有40多种零配件，再加上不同型号需要配备不同的零配件，种类就更加多了，而这种不将货物进行有效管理的做法使仓库在进行出库、盘点、维护等作业时产主很大不便。并且在整个堆码过程中，货物也没有进行科学堆垛，只是一箱一箱码上去，这种方法堆高了就容易发生倒塌事故,存在着很严重的安全隐患。1.3仓库货物出入库作业存在缺陷以采购入库和物料出库作业为例进行分析。M制造企业的入库作业问题：仓库人员先卸货，然后才去核对订单号，有的时候送货单上还没有写明订单号，要联系采购部去查，然后才誉写到送货单上，如果是齿轮与开关等这些成箱的物品来货还好，仓库人员还会清点数量，但如果是扁铜线或者是漆包线这种来货，因为这种货物是采用计重方式，来货时货上标明了千克数，仓库人员也不会去用秤核对，就收货入库。当来货数量大于订购单上数量时，仓库人员也不请示上级领导，就私自收货入库。货物入仓后，仓库人员并不是马上将货物拿去质保部门进行产品检验，而是先上货架，然后才抽取样品送质保部门检验。这样一来货物一旦入库，再发牛货物多收、少收，都与供应商无关，全都是企业自己承担，此外如果货物质检出现质量问题时，因已上架又多了下架出库的不必要操作，企业多了一份风险的同时也浪费人...