河北水利水电技术!""!年第#期$%企业人力资源分析与发展战略顾丽娜(天津大学管理学院,天津#"""&!摘要:企业是社会上的一种基础结构,具有创造财富或创造价值的功能,从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过企业管理,可以发挥企业功能的作用,从而获取创造财富或创造价值的效果。某机电总厂的人力资源开发战略表明,一个企业只有高度重视人力资源的开发和管理,企业才有前途,才能永远立于不败之地。关键词:企业;人力资源;管理;开发;战略中图分类号:’!文献标识码:(〔收稿日期〕!""—!—!"〔作者简介〕顾丽娜(*&*—,女(汉族,天津市人,天津大学管理学院硕士研究生,主要从事企业经济管理研究。!人力资源开发战略从社会发展看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,“”管理学应该从人入手,人员管理的宗旨就是要使企业的每个员工,都各得其所,各尽其才。使每个人的才能朝着有利于达到企业的目标发展。我国加入+,-以后,企业要在世界经济竞争中生存与发展,就必须根据自身的实际情况制定人力资源开发管理战略。!"""年某机电总厂总人数为!#!人,其中管理技术人员为!*.人,占总人数的!/&01;专业技术人员为!.#人,占总人数的"/*$1;工程技术人员为0人,占总人数的./"!1;生产线人员为!*0人,占总人数的.0/"01;科室人员为*!%人,占总人数的$"/$1。离退休人员为!*#人。该厂的专业技术人员总量不少,这说明该厂具有相当扎实的技术力量基础,成为该厂核心竞争能力的重要组成部分。但专业技术人员的素质参差不齐,人才的知识结构存在老化现象,在科学化管理、技术引进和改造、公司财务、市场营销方面缺乏具有现在知识结构的人才资源的支持。要提高专业技术人员的素质和能力,就要加强培训教育,重视和加大对教育的投入,“”及时对人才充电。在培训中,要以知识更新为主,加强社会主义市场经济、现代科技及应用技术、财务等方面的学习,向全方位、多层次的复合性人才靠近。在实践锻炼方面,除了平时工作指导和有计划提升等行之有效的措施外,职务轮换不失为一个好办法,有意识的让技术人员去负责一段时间营销,对新产品的开发必要性留下深刻印象等。对于培训成果要有相应的考核制度,以促进培训的质量,引导职工树立竞争进取意识。加大对管理人员的培训,使他们有创新意识和效益至上意识,自觉地为企业的发展多做贡献。经分析认为,专业技术人员的配置情况也不尽合理,专业技术人员分配在研发部门的人数只占全部专业技术人员的&/1,而分配在非生产经营性部门的比例却为$/1,比例过大,是对技术人力资源的极大浪费。面对这种情况,要对专业技术人员的配置进行合理的调整,应当清楚多少工作应由哪一部门来完成,进行科学规划,合理安排。对非生产经营性部门的专业技术人员要进行精简,同时增加分配到研发部门的人数,这样会更好地提高工作效率,更好地发挥专业技术人员的积极性和创造力,发挥人力资源的潜力。企业的工种构成包括技术工种和非技术工种,在从事生产辅助业务的非技术工种的数量是.个,而人员数量为.00人,人员过多,要精简人数,以提高工作效率。"人力资源管理战略"#!以“”人为核心,“”以人促生产企业在对人、财、物等方面的管理中,首先要管好人,人是第一位的,是决定因素。为适应现代企业制度和知识经济时代的要求,人力资源管理应由传统的人事管理转变为现代人力资源管理,更加注重因人面宜,根据个人的需要和内在动因,有效激励人们的责任感,成就感和事业心;注重加强组织对其成员的吸引力。处理好人与工作的关系,人与人的关系,工作与工作的关系。力求科学的管理和管人,科学的配置人力资源与分配权益紧密结合,使人力资源管理部门成为企业生产效率、效益的主要源泉。关于企业员工的招聘情况,近几年机电总厂没有大规模招工计划,只有个别分厂有零散的招工情况。**%2!"""年总计减少企业人数!&!人,其中**%年减少企业人数为&.人,极大地削减了本年度的生产力水平。面对这种情况,机电总厂积极招募各种有用人才,分配到各个不同的部门,充分挥他们的聪明才智,以提高企业的劳动生产率,促进机电总厂的发展。"#"领导层是关键机电总厂的领导者成功的关键,领导者必须根据实际情况,建立本企业的价值观念和体系,通“过努力形成有利于本企业发展的企业”文化,“”并...