收稿日期:2006-10-16作者简介:杨威(1974-,男,辽宁阜新人,辽宁工程技术大学讲师,硕士・第19卷第2期2007年4月沈阳大学学报JOURNALOFSHENYANGUNIVERSITYVol119,No.2Apr.2007文章编号:100829225(2007022*******供应链环境下物流配送研究杨威(辽宁工程技术大学技术与经济学院,辽宁阜新123000摘要:介绍了集中配送、即时配送、计划配送、共同配送和一体化配送等现代配送模式,以及存在的问题供应链环境下合理的物流模式可以使供应链和物流形成一个良性互动的发展过程,指出物流发展已经成为供应链向前发展的关键关键词・:配送;车辆调度及优化;路径优化中图分类号:F252文献标识码:A当前现代物流已被认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三个重要源泉,也是企业降低生产经营成本,提高产品市场竞争力的重要途径[1]・据专家测算,现代物流成本约占企业经营成本的30%~50%・在经济发达国家和一些经济水平较高的发展中国家,现代物流水平已经成为影响企业竞争力的关键因素[2]・1物流配送现状和分析现代配送的主要模式有以下几种・(1集中配送模式在流通枢纽处设置配送中心,并以配送中心为基地开展集中进货、集中库存、集中配送活动・(2即时配送模式这是根据用户提出的时间要求和供货数量、品种要求及时地进行配送的形式,可以满足用户(特别是生产企业的急需,是一种灵活的配送方式・(3“”“”计划配送模式物流企业在实践中推行了路线发送和时间表式发送等计划配送制度・即按照地区和配送货物的数量将配送服务对象进行划分,然后在此基础上确定批配送时间间隔和配送具体路线[3]・(4共同配送模式物流活动分工与协作,推动了物流结构的调整和物流资源优化配置[4]・目前,有两种新的共同配送运作方式比较引人注目,一是多家用户联合设置接货点和货物处置场地,集中人力、物力开展配送;二是属各配送企业交叉利用他方的配送中心和机械设备进行配送・(5一体化配送模式・一体化配送产生于20世纪90年代的日本,“”也称一揽子物流,它是将物流与信息紧密结合在一起的高水平配送管理模式・2目前面临的主要问题在配送系统中需要解决的主要问题有以下几方面・(1配送申请(配送合同的管理;(2在确定客户配送需求基础上,物流商合并客户需求,制订配货计划;(3物流商根据配货计划生成面向供应商订购物品的物品订单;(4同时将根据配货和送货时间和物品量等需求上生成有关所有实物流动所需要的运输任务,并向运输商发送运输订单;(5运输商在客户位置信息的基础上划分配送区域,管理配送路径;(6运输商在接收到物流商的运输订单后,根据需求和自身资源情况生成配送计划,即配送货的合理排程・在配送计划的编制过程中重点就是车辆的调度和人员的调度;(7根据配送计划生成针对执行任务车辆的配送单,同时根据实际业务量确定所需要的人员(这里的人员指配送执行人员中除去司机以外的以随车人员为主的人员生成派工单;(8供应商根据物流商的物品订单和自身物品的供应能力进行入出仓库的管理;(9为货物进行集装箱的优化选择,特别是对于散杂货,将涉及到拼箱算法・3配送系统模型客户在以配货站形式的物流商代办业务处申请配送服务,并与物流商协商选择供应商和仓储站,当然物品的信息是必不可少的[5]・物流商根据物品的需求确定资源的需求,并相应的申请车辆、人力资源,这就是所谓的物品订单和运输订单・这里没有列出运输商接收到运输订单后的处理过程[6]・处理流程是:在运输商接收到运输订单后制定配送计划,然后在此基础上生成配送单和派工单・这就是系统大体的流程模型,如图1・图1配送系统模型4以配货、送货、运输为中心的物流商供应链系统的总体设计以配货、送货、运输为中心的物流商供应链系统主要有四个相关角色:客户、物流商、运输商、供应商,因此在整体上要将供应链系统分成四个模块:客户配送申请和订单状态查询模块;物流商配送子系统;运输商配送子系统;供应商子系统・为了系统的控制,对于用户使用的配送申请和客户订单状态查询模块暂时集成到物流商子系统中・因为物流商为系统的核心,所以基础数据的设定都放在物流商模块中[7]・物流商要处理的主要业务包括接收客户的配送申请,与客户协商选择供应商和仓储点,合并客户需求并生成配...