第1页共8页建筑安装行业成本控制与财务管理研究及应用：F275文献标识：A：1009-4202（2013）02-000-02摘要建筑工程行业的成本控制和财务管理内容，包括人工成本、材料成本、设备成本、加工费、人事管理费用、工程费用等。在这些内容当中，成本项目所占的比例最大，是财务管理的重要内容。现代建筑安装行业的成本管理要求企业研究如何降低成本，合理统筹各种费用的支出，以最小的成本换取最大的工程效益，这也正是本文研究的重要内容所在。关键词建筑行业安装成本财务管理一、建筑安装行业成本控制和财务管理存在的问题建筑安装行业的发展，要求通过成本控制的方法，以最小的成本支出换取最大的经济效益，因此财务管理成为建筑安装行业的主要企业管理内容，但在实际的成本财务管理当中，仍然存在以下几第2页共8页方面的问题：（一）建筑安装企业对于成本控制的观念不强，将管理的重心放在工程进度和市场效益方面，因此企业员工没有足够强的成本控制意识，这对财务管理工作来说，明显是不利的，可能导致财务管理中成本控制工作难以落实到位，另外有些企业过分强调成本费用的降低，而刻意压缩人工成本、降低材料质量等，给企业的安装管理留下隐患。（二）安装项目施工阶段的成本控制问题，一是人工成本的控制，劳动力的使用，没有做到按岗和按需分配，很多人才被安置在普通的岗位上，结果致使劳动力资源的浪费；二是企业对物质的消耗统计不实，企业在定额管理方面，制度也不全面，使得成本核算的准确性不高，不能够满足成本控制的财务管理要求；三是材料价格管理方法滞后，在材料采购、储存方面的计量不科学，譬如采购环节的价格不实，某些工作人员利用采购漏洞谋取私利；四是施工机械的利用率不高。第3页共8页（三）建筑安装企业在成本控制方面，相关的责任制不明确，并且没有展开必要的考核工作。很多企业将成本控制作为一项普通的财务管理活动，并没有将更多的成本管理责任落实到项目主管相关人员的身上，导致工程项目的考核奖励管理范围仅限于工程的进度、工程的质量和工程的安全，没有真实落实成本控制责任制，难以形成有效的激励效果，影响了成本控制方案的执行力。二、建筑安装行业成本控制和财务管理的建议措施建筑安装行业的成本控制和财务管理，针对以上存在的一系列问题，我们需要从成本管理理念强化，在施工阶段加强安装项目的成本控制，并明确成本控制的责任，落实科学考核制度等角度，做好各方面的成本控制工作：1.强化成本管理的理念建筑安装行业属于项目管理型的行业，需要树立成本控制的财务管理理念，上至企业的管理层，下到企业的普通工作人员，都需要在意识层面上树立起成本控制的理念，一方面要在财务管理活动第4页共8页中体现节约的理念，一方面又不能够片面地强调节约。企业的成本控制不仅是单纯的财务管理活动，与企业安装工程的质量、安全等也是息息相关的。因此，企业的成本控制要兼顾其他项目管理的要求，譬如对材料成本的控制，并不意味着企业可以在材料方面偷工减料，否则会导致工程安全质量下降。也就是说，成本管理的理念属于科学性的理念，要综合各种因素看待，而不能片面地一味追求。2.安装项目施工阶段的成本控制方法安装项目施工阶段的成本控制，是企业财务管理的重中之重，企业应该结合施工阶段成本控制方面存在的问题，找出问题解决的突破口。（1）经济措施的采取，在安装成本的控制当中，需要意识到成本控制核算的重要性，合理安排核算的内容，做好成本核算的准确性，作为成本控制和财务管理的科学指导依据。（2）质量的管理，减少安装返工率。工程质量不过关，势必要第5页共8页通过返工重修，则会加大工程的成本费用。因此，工程质量的控制，间接控制了工程的成本。建筑安装企业应该认真贯彻工程质量管理方针，加强施工工序的质量检验，消除质量隐患，做到工程一次性成型合格，避免返工造成不必要的人工、材料、设备等费用的额外支出。另外，安装工程的施工过程中，应该加大安全管理的力度，减少安全事故造成工程的损失。（3）加强合同的管理。在建筑安装企业管理当中，合同管理是重要的内容，能够有效降低工程的成本，并提高工程的效益。在工...