四大天网系统之市场矛盾解决方案引言电子商务作为战略性新兴产业，在转变经济增长方式，推动产业转型升级，促进流通现代化中发挥了重要的作用，已经成为国家提振内需、扩大消费、促进就业的主要途径之一。传统企业如何在电商浪潮中站稳脚跟，不仅需要政策的倾斜，同时也需加快企业内部的互联网建设。“四大天网系统”将更加注重知识点的实战训练，让企业可以多渠道、多平台的去推广自己的企业。一、企业自身面临的网络问题第一：企业的网络营销计划落地难！当今最缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养最懂老板的网络营销人才，全面执行老板的计划，一切以结果为导向。第二：没有电子商务经验,投入成本高！摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。第三：人才难招,人才难留,人才不专业！人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果最后一败涂地。第四：大量资金投入,收效平平,甚至为负!与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。二、企业与第三方网络公司合作面临的问题第一：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是关键词设置不精准，即使关键词在首页，搜索的人也很少）第二：网站根本没有排名或者排名不理想。（附：目前最多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微）第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。（附：网络公司的网络团队负责维护的网站最少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性差，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）第四：可控性差，关键词不合理想要修改，网络公司不同意。（附：与网络公司签订合同的时候，关键词已经定好价格与时间，但并不保证关键词排名效果，如果中途要更改关键词或者增加关键词，必须再次出价或者直接不可更改）第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！（附：服务器和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、传统企业转型失败的四大案例分析第一：计划不切实际型，步伐太大，失败！一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互联网界奉为经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很惨。再比如有一个做陶瓷的老总投资几亿做了一个互联网项目，结果一年多过去了，网站都还没上线，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及KPI等运营体系的完善了。为什么?原因很简单，步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。分析：传统企业初次触网，切忌步子不要迈的太大，企业内部必须要有一个懂互联网的团队去策划每一个步骤，一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。第二：以偏概全型，犹豫武断，失败！如果说第一种失败案例是因为初期信心太坚定，所以大手笔投入导致扯死的话，那第二种失败案例恰恰相反，是因为信心不坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓死的。比如一位生产机械设备的企业老总，尝试投放百度竞价，投入了小几十万后，效果不理想，于是他得出一个结论：网络营销不靠谱，不适合他的行业和企业，从此谈网色变。实际上网络营销很适合他的行业和企业，百度竞价也很靠谱，他的一些同行在网络上也做的不错。这位老总是典型被一点小小的失败给吓死，继而丧失了斗志，贻误了商机。分析：传统企业转型互联网遇到困难几乎是必然的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，但是这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略，试错是为了从中总结经验，修正战略和战...