第1页共9页建筑工程预算问题及策略分析摘要：加强建筑工程的预算管理、科学合理地制定出工程造价，是整个建筑工程预算管理工作的第一要务，可以说也是提升企业经营管理水平的重要举措和途径。本文阐述了建筑工程预算中存在的问题，并分析其相关原因，提出了可操作性的解决策略，对于调整工程的预算定额、构建统一的、高效的工程预算管理体系、实现造价动态管理有重要的推动作用。关键词：建筑工程；预算；对策分析；工程预算；问题：TU761文献标识码：A：随着我国市场经济的突飞猛进，建筑业在我国高速的发展起来。在市场经济激烈竞争的今天，相对于建筑工程的实施，前期的工程预算工作是一个焦点问题，也是管理者务必关注的一个问题。在当前全面科学的预算管理工作不仅仅在工程的招标中起到重要的作用第2页共9页而且在还一定程度上影响着企业经营管理水平，可以说对企业而言是十分重要的。就目前来看我国建筑工程预算管理主要涉及初步设计概算以及施工图纸预算者两个方面，这两个方面统称为基本的建设预算。目前，在我国工程预算管理工作中还有许多的不足，这些问题还需要进一步的得到解决。一、建筑工程预算中存在的现实问题在建筑企业中的工程预算过程中经常存在很多问题，影响着建筑企业的经济效益，主要由以下几点：1.工程预算定额体系还不完善。容易导致在编制过程中因施工条件差异出现借用定额的现象，这一点主要存在于不同地区的预算定额差异和同一地区对于不同施工条件的差异，特别是对于跨区施工的预算定额管理存在偏差大，要针对跨区域施工的定额和不同的施工条件来区别对工程预算定额。2.综合管理的意识不强。目前，我国由于设计部门、建设单位和施工单位相互之间缺乏有效的沟通，工程监理部门很少参与到决第3页共9页策分析与投资管理中。因此，大多数的工程预算管理只是处阶段性的子项目管理上，对建筑工程的全过程很难进行有效的综合管理。3..预算管理人员对待工作的责任心和工作热情缺乏。工作胜任能力强、责任心强的预算管理人才，对于建筑企业来说非常重要，但是在实际过程中，由于建筑企业的资质参差不齐，中小企业缺乏专业人才，加上在政策激励和引导方面缺乏，对工程预案算缺乏足够重视。二．建筑工程预算的对策分析1、引入动态的管理机制，同时要灵活适时地调整预算目标。企业的工程预算管理不能走统一的“模式化”路线，必须根据建筑工程的实际情况，综合项目的工程类型、地域特点和施工技术水平等多方面因素制定出较为科学、合理的工程预算。在预算编制的过程中，应当在预算基础定额这一基础之上，灵活地根据工程项目中的地域差异等因素进行调整，争取最大限度的创造工程的经济效益，提高固定资产比例。同时，在这一过程中，还应当及时地根第4页共9页据技术发展水平和工艺进步的新情况对于定额变化的影响，最大限度的避免工程造价失控的发生。2、开展有效的人才激励政策，加强在预算工作中的监督。通过阶段性的工作成绩评定和物质奖励刺激政策，充分调动员工的积极性。在员工中开展积极的拓展培训，提升专业素质和职业道德。充分把握工程预算和监督校核工作人员良好职业素养的形成，规范行使监督权力，保证工程施工的科学合理。3、构建科学、统一、完备的预算管理体系。首先，行政部门对工程预算管理工作要充分发挥正确的导向作用，对预算项目实行全方位的动态审查，并对报批后项目进行跟踪、监控，有效的促进管理体系法规的完善与实施。其次，设计单位要严格按照相关的政策、标准，进行预算计划的编制，提高预算编制质量。最后施工单位必须切实按照预算计划安排并根据自身的建设情况开展施工，发挥预算管理工作的服务价值。三工程预算管理的策略实施第5页共9页1．建筑工程施工前的成本控制（1）投资决策的监理。投资决策的监理是有效惊醒项目投资控制的第一阶段，在前期监理中，监理单位要协助项目负责人做好调查工作，分析影响投资的各种外部条件，明确建筑工程中成本控制的目标，对整个工程的投资规模进行合理规划。要慎重考虑工程所采用的技术以及具体施工中可能出现的问题，然后要做出合理的经济决策，这对建筑工程的成本控制有着重要的影响。监理单位...