人力资源员工训练成效调查汇编表59

职员考核安排表(部门经理)年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖勤迟到旷工娩假事假病假婚假未打卡丧假通报奖惩次次次次次次次批评加扣+-------次分-出勤警告小过大过通报表扬嘉奖小功大功加奖惩次次次次次次次扣加扣———++++分分项考核内容最高自行初核复核初核评语分数评分评分评分领善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标15导灵活运用部属、顺利达成目标13能11能领导部属勉强达成目标力不得部属信任,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗5策策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15划具有策划能力,工作能力求改善13能称职、工作尚有表现11力只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划能力,须以来他人5工工作效率高,具有卓越创意15作能胜任工作,效率较标准高13绩工作不误期,表现附和要求11效勉强适任工作,无甚表现8工作效率低、时有差错5责有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15复核评语任具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13感尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5协善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作10调乐意与人协调沟通、顺利达成任务8沟尚能与人合作,达成工作要求7通协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导10部属完成任务灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务8授尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务71/2---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---权欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶5指有困难导不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有3不服及怨言品品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10德品性诚实、言行规律8言言行尚属正常、无越轨行为7行固执己见、不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数本具备成本意识,尚能节省8意尚具成本意识,尚能节省7识缺乏成本意识,稍有浪费5成本意识欠缺,以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩理由分数考核结果□予以晋级,晋级至级,工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级,降至级,工资降至元2/2---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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