电白输变电管理所盘活人才策略研究摘要：随着主网专业化管理以及人员老化，电白输变电管理所对人才的需求量越来越大，盘活人才管理也成了电白输变电管理所的重要组成部分，建立良好的健全绩效考核体系，完善激励机制，改善现有的培训体系，探索出一条适合电白输变电管理所的人才激励策略，充分调动员工的工作积极性和主动性。关键词：输变电管理所；人才激励；员工队伍；盘活人才策略；绩效考核体系文献标识码：A中图分类号:F241文章编号:1009-2374(2016)28-0171-03D0I：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.0851电白输变电管理所员工队伍的现状与分析1.1电白输变电管理所特点1.1.1电白输电、变电运检组是主网专业管理后成立的业务部门。电白输电、变电运检组是在2012年5月主网专业化管理后成立的业务部门,由原来的输变电管理所分为2个业务部门：电白输电运检组和电白变电运检组。输电运检组主要负责的是电白境内所有输电设备的巡视、维护、预试、检修以及大修技改项目；变电运检组主要负责的是电白境内所有输变电设备的巡视、维护、预试、定检、检修以及大修技改项冃。1.1.2电白输电、变电运检组的业务直接由茂名输电管理所、变电管理所负责。在主网专业化管理后，电白输电、变电运检组的业务主要由茂名输电管理所、变电管理所直接负责，电白供电局不再负责业务方面的工作。电白输电、变电运检组行政、后勤等工作由电白供电局负责。1.2电白输变电管理所员工队伍分析1.2.1电口输变电管理所员工队伍的现状。截至2015年7月，电口输变电管理所共有员工106人，其中管理人员7人、变电检修班9人、继保自动化班7人、试验班6人、水东巡维中心21人、宿车巡维中心21人、菠萝园巡维中心14人、输电线路一班11人、输电线路二班10人。1.2.2岗位结构。截止2015年7月，电白输变电管理所共106人，按其岗位来分类，管理人员7人、专业班组人员43人、巡维中心人员56人，分别占员工人数的6.6%、41%、52.4%o1.2.3学历结构。电白输变电管理所在职职工中，具有研究牛及以上学历的1人，大学木科学历的11人，大专学历的31人，中专及技校学历的18人，高屮以下学历的45人。1.2.4专业技术结构。电白输变电管理所在职职工中，具冇高级工程师资格0人，工程师资格的2人，助理工程师及技术员28人，无专业资格72人。1.2.5技能结构。电白输变电管理所在职职工中，具有技师及以上技能资格0人，高级工资格的30人，中级工资格的59人，初级工资格的7人，无技能资格的10人。1.2.6年龄结构。电白输变电管理所在职职工屮，29岁以下的18人,30〜39岁的2人，40-49岁的60人，50岁以上的26人（55岁以上的10人）。1.3电白输变电管理所人才队伍分析总体分析，电白输变电管理所人才队伍的文化程度、专业技术、技能等级和年龄构成比较不合理，研究生学历、高级工程师、技师以上的高技能人才为零，71.69%的人没有评专业技术职称，55.66%的人为中级工，42.47%的人为高中以下学历，年轻人偏少，40〜49岁年龄段的员工占总人数的56.6%,尤其是30〜39岁年龄段的员工仅为2人，年龄结构配置不合理。从上述数据可以看出，电白输变电管理所人才素质处于较低水平，缺少高技能、高学历人才，员工年龄结构老化，因此要每年争取5〜7名新员工补充队伍，并且在原有的基础上制定适当的人才培养机制和发展战略，以提高电白输变电管理所员工的工作素养和工作能力。2电白输变电管理所人才管理存在的问题2.1高层次人才不足，欠缺高技能员工，员工总体素质亟待提高在专业技术职称方面，高级工程师为0人，工程师仅为2人，此两项中高级职称人员仅占员工总数的1.89%,并且冇72人无专业技术职称，占员工总数的71.69%。在技能方面，技师及高级技师为0人，高级工30人,占员工总数28.3%,中级工59人，占员工总数55.66%。由上述数据可以看出，部门中的高级技术人才非常欠缺，员工的技能水平整体处于中等偏下的水平，工作素质和工作能力亟待提升。2.2培训工作形式单一、效果不显著，培训设备、培训场地还有待完善2.2.1培训工作形式单一、效果不显著。长期以来，我们的培训工作开展的形式就是集中培训，将培训的员工集中在课室里，培训的内容多为理论性的文字，部分员工理解不...