中国医院管理研究中心ChineseHospitalManagementResearchCenter愉快体验尊享医疗——探究本土起源的涉外高端国际医院新模式文/本刊记者陈顺德/刘海艳【引言】20世纪80年代末，中国社会发生根本性转型。在传统与现代交替、民族文化与外来文化冲突、思想解放和文化多元的社会变革中，以经济建设为导向的体制改革将中国推向了“泛市场”。顿时，“经商热”“出国热”成为一种时尚，“到美国去”便成为众多有志者追梦的“天堂”。陈沛，一名毕业于中国顶尖级医学院校的高才生，一名北医三院消化内科的临床医生，就是在那个严重背离“价值规律”的特殊时代，他毅然抉择跳出体制外，攻读MBA工商管理，赴美追梦......“脑体倒挂”背离“价值规律”，医科生跳出体制外“华尔街追梦”20世纪80年代末90年代初，民间流传“搞原子弹的不如卖茶叶蛋的”的说法，意指脑力劳动者的待遇远远低于体力劳动者的怪现象。在这种社会背景下，毕业于北京医学院医疗系（现北京大学医学部），就职于北京大学第三医院消化内科的临床医生陈沛，在1989年一次偶然的机会，看到一则刊登在《人民日报》的中欧工商管理学院招生的广告（由中国政府与欧洲共同体联合举办的全国首期班）。平素原本就思维活跃，勇于挑战自我的他更是喜出望外，辞去公职，考入这个百里挑一的MBA工商管理学院，去追寻一个更加广阔的天地。据陈沛介绍，“之所以跳转专业学管理，一方面源自北医的学术环境，以及临床人才培养缓慢的缘故，想独占鳌头并非易事；另一方面，我对管理学有浓厚的兴趣，当时的想法很简单，学管理可以让我拓展更宽的领域，因为管理的内涵在于让别人怎样根据自己的想法把事情做好。所以毅然决然，辞去公职，考入中欧管理学院”。至此，也就成为当时医学生跨专业学习MBA管理专业的第一人。中欧的MBA全部是外教英文授课，很多词汇连中文都没有听说过，却要完全用英文去理解，难度可想而知。历经两年寒暑，多少次为考过一门功课而日夜无眠。当时的信念就是“我不能失败”！陈沛从中欧工商管理学院毕业后，顺利进入美国CNNCGroupInc公司，使他的所学得到了沉淀和提升。同时，在这样的跨国公司，由于自身知识结构的欠缺也逐渐显露出来，所以在美国又进一步系统学习了更深层次的管理科学和计算机信息技术；另一方面寻找机遇大展宏图。至此，一段段经历为陈沛创办北京明德医院奠定了结实的基础。陈沛留美期间，北京英智眼科医院也在紧锣密鼓的筹备当中。北京英智眼科医院系陈沛同窗好友胡力中创办，时间是20世纪90年代中期。在这个时期个人创办眼科医院，有其历史特殊性，那就是开启了医生个体创业的先河。应邀回国助力民营医院发展，专业化、职业化管理造就品牌医院让我们把视线转向大洋彼岸的美国，陈沛获悉同门师兄在北京开办眼科医院的消息更是欣喜万分，同时也深深地触动了他办医的情缘。他说：“一个抱负远大的人，能让自己平生所学应用到最熟悉的领域，实现人生价值和目标，无疑是件再快乐不过的事情。”在胡力中的诚挚邀请下，陈沛于2000年回国荣任北京英智眼科医院（以下简称英智眼科）总经理。在“英智眼科”，致力倡导“技术先导”，将技术革新作为医院的立足点。也正是他们的不懈努力，医院迅猛发展，赢得业界口碑。当时，曾有患者把“英智眼科”命名为“同仁修理站”，即在北京同仁医院做不好的或是做坏了的病例到“英智眼科”去做。随着“英智眼科”的迅速发展与规模扩大，专科发展遇到医疗配套服务或跨专业医疗协同的阻碍。一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---路走来，陈沛发现专科医院相对好办，但服务项目过分单一。以眼科为例，北京同仁医院、北医三院、301医院、北京大学人民医院等诸强林立，私立眼科的发展空间有限。陈沛几经调研，深思熟虑，提出了“以综合医院为依托的专科发展战略”，同时，也成为了他寻觅再发展的机遇。2003年，北京和睦家医院（以下简称“和睦家”）初具规模，此时作为一家涉外高端医疗机构的和睦家正在寻觅具有国际视野的医学与管理的跨界人才。为此，又一次巧合的机缘向陈沛招手。同年，陈沛就任“和睦家”副总经理。“最初的...