第1页共10页企业员工离职原因及对策分析摘要：21世纪知识经济占主导地位，人才资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的人才资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。因此，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题。鉴于此。在一定范围内进行调研的基础上，对该问题的成因进行了归纳，对产生的后果进行了分析，从而提出可行的对策。关键词：员工离职；原因；对策；分析：F241.2文献标志码：A：1000-8772（2013）03-0121-02一、引言企业的发展依赖于员工的进步和成长，员工是企业的管理模式和工作流程的操作者，没有稳定的员工队伍，企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。员工是企业最大的财富，把企业比喻成第2页共10页一个巨人，各个部门和员工就类似巨人的各个器官和细胞。只有巨人的各个器官和细胞健康平衡地协调发展，充分的发挥应有的机能作用。“人才资源是第一资源”，如何采取积极有效的措施，稳定企业员工队伍，防止核心人才离职，成为企业管理的一个重要课题。二、员工离职的原因分析导致员工离职的原因是多方面的，经过对员工离职过程的了解和离职面谈，我们发现，引起员工离职的原因主要有三个方面，即内部原因、外部原因、个人原因。（一）内部原因薪酬水平缺乏竞争力。对多数员工来说，工资是皮，员工是毛，皮之不存，毛将焉附？国企目前的工资水平较低，同时随着各项改革的推进，国企的福利优势逐步消失，员工对企业感情逐步降温。用人机制不够灵活。在用人上虽然实施了竞聘上岗，但并不彻底，大多数岗位和人员都是由领导安排，对绝大多数员工来说，被第3页共10页聘在某个固定岗位上工作后，也少有机会从低到高逐级上升，如果员工发现有更能施展其才华的企业，就会跳槽。官本位思想普遍存在。由于领导干部与技管人员的收入差距较大，技管人员，特别是能力较强的技管人员，往往盯住领导岗位，一但上领导岗位无望，会感到没有前途，悲观失望，工作不安心，一有机会，拔腿走人。企业地理位置偏僻也是原因之一。企业所处的地理位置相对偏僻的，则与就业者的期望相去甚远，尤其令曾在通都大邑高等学府就读的学子很难适应。管理者素质影响。“进入一家企业，离开一个领导”，管理者的素质对员工离职有非常大的影响，管理方式简单、对员工关心不够、不尊重员工的管理者，往往是导致员工离职的直接原因。（二）外部原因人才市场的发展催化员工流动。国家用人机制的搞活放开，人才市场的建立，给跳槽提供了便利条件。第4页共10页信息技术的发展为员工流动提供便利。信息技术的发展，企业员工与外界的联系更加便捷，大大增加了择业机会，降低了个人择业成本和风险。市场经济发展扩大员工择业空间。市场竞争使国企与其他所有制企业差距拉大，增加了所有制企业对国企人才的诱惑力。法律法规鼓励员工流动。在成熟市场经济国家中，已经形成了自由有序的劳动力市场，人员流动不受各类非市场因数的不合理约束，此外也已建立相应完善的劳动法律，保护雇佣双方的合法权益，确保员工流动的理性、有序。（三）个人原因就业观念改变。就业观念改变，一次就业“从一而终”的思想严重淡化，尤其是近年毕业和新招聘的高校学生。追求个人发展。不满足现状，服务期未满，辞职入学深造。择业草率。择业时不慎重，一开始就抱着试试看的心态，草率就业，留下后患。第5页共10页期望值过高。对企业期望值过高，对工作不满意，有这山望那山高的思想情绪。受家庭因素影响。离家较远，两地分居，适应能力差或需照顾家庭等。三、应对员工离职的对策针对员工离职的各种原因分析，笔者认为应对员工离职，企业发展是根本，员工发展是保证，激励约束是重要手段，并需要结合员工职业发展周期，采取有重点的应对措施。（一）企业发展是根本提高企业经济效益。减少离职的根本途径是企业的快速健康发展，“没有梧桐树引不了凤凰来”，企业有良好的效益，减少离职才有力度，良好的经济效益保障有竞争力的待遇和可靠的预期收入，以待遇减少离职。培养选拔优秀管理者。管理者的选拔一定要坚持“德才兼备”的原则，注重培养管理者“以人为本、尊重员工”的意识，培养提第6页共10页高其管...