在线旅游市场商业模式分析刘杨琪+张加奇+余晓菲+邱迪[摘要]互联网时代的到来和人民生活水平的提高推动着在线旅游业迅速发展。但由于在线旅游市场的不断壮大，其竞争也愈发激烈，所以积极地探索新的商业模式便成为在线旅游企业发展的重中之重。文章以携程网和去哪儿网的商业模式为代表，通过对两者商业模式的比较分析对我国在线旅游市场的商业模式进行研究，为我国在线旅游业发展提供参考。[关键词]在线旅游；商业模式；网络平台[DOI]1013939/jcnkizgsc201705097经济的发展和人民生活水平的提高推动着旅游业的不断发展，其商业模式也在顺应消费需求的变化而不断地变化。以互联网为背景的产业也在不断地崛起，成为我国的重要产业类型。2015年3月5日，李克强总理在第十二届全国人民代表大会中提出制订“互联网+”计划，即将互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态，“互联网+旅游”这个新的领域也开始发展起来。1在线旅游市场商业模式如今的互联网时代，旅游信息技术和旅游电子商务迅速发展，由此，旅游者的消费行为和消费习惯也在发生着改变，在线旅游市场生机勃勃。区别于传统的旅游业，“互联网+旅游”是以现代科技，尤其是信息技术为主要手段，为旅游业利益相关者提供快速、透明、公正的信息服务，在此基础上建立一个发挥市场经济的自我调节能力、合理调配各种资源和旅游生产要素，刺激、保护旅游行业创新的平台。[1]随着在线旅游市场的发展和壮大，各种新兴的商业模式不断地涌现出来。但是，随着在线旅游市场愈加激烈的竞争，旅游产品的同质化现象也越来越明显，旅游产品的价格战争愈演愈烈，企业的利润空间不断缩小，所以积极地探索新的商业模式便成为在线旅游企业发展的重中之重。从当前在线旅游市场的商业模式上看，主要划分为四种类型：第一，在线旅游交易服务商。如携程、艺龙、途牛、驴妈妈。第二，垂直搜索引擎类在线旅游服务平台。如去哪儿网。第三，社区点评攻略类在线旅游服务平台。如穷游网、马蜂窝。第四，“B2B+B2C”类在线旅游服务商。如同程网。2携程网与去哪儿网商业模式分析21携程网的商业模式携程网始建于1999年，总部位于上海，是一家综合性在线旅行票务服务公司，由于创立时期较早，用户基数和平台带来的网络外部性很大，在中国旅游市场基础稳固，并占據大部分份额。携程网的商业模式为在线旅游交易服务，经营业务主要包括机票预订服务、酒店预订服务、商旅管理服务、休闲度假服务等。由于携程网是一家综合性旅行服务公司，致力于成为提供各种旅游产品的代理商，所以其与酒店、航空公司、票务代理等旅游产品供应商密切合作，主要采取“佣金式”的盈利模式，即携程网从航空公司、票务代理、酒店等旅游产品供应商与客户的交易中收取佣金。一方面顾客可以直接与供应商进行交易，此时携程网从供应商处收取佣金；另一方面顾客也可以进行在线交易，由网站代扣佣金，并将剩余金额支付给供应商。携程网拥有庞大的客户源，因此对供应商具有较强的议价能力，但因其产品价格中包含代理费用，所以旅游产品价格不具有竞争优势。其收入主要包括酒店预订代理费用、机票预订代理费用、度假产品、自助游与商旅中的酒店和机票预订代理费用、商旅服务费用、预订旅游门票、订餐佣金和广告收入等。22去哪儿网的商业模式去哪儿网于2005年5月正式运行，总部位于北京。相比于携程网，去哪儿网是一个十分年轻的在线旅游代理商，其商业模式为垂直搜索引擎类在线旅游服务平台，采用的是自主研发的交易平台。其主营业务涉及范围十分广泛，主要包括机票火车票预订、酒店预订、度假搜索、旅游产品团购和旅游攻略等。去哪儿网采取的盈利模式主要是靠“搜索-比价”来获取利润，利用垂直类的搜索引擎，通过技术手段对旅游信息进行整合，将不同的旅游代理商提供的旅游产品信息提供给客户，主要从经销商处引入流量，来获取利润，即按CPC（点击付费）或CPT（交易计费）模式收费，收入主要于广告部分。[2]3携程网与去哪儿网商业模式比较与评价31技术方面当今在线旅游市场的商业模式也逐渐走向成熟，所以技术领先则是商业模式成功的关键。在技术方面，携程网建立...