.风险和机遇评估分析及措施表JL-6.1-01No.1编号：类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施类别外部因素及相关方描述风险和机遇严频度*重度风险等级外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，避免项目审核通不,符合新法规要求过。提高公司信誉度，机遇：遵守法律法规，给公司带来潜在的客户。1*3=3低主要职能部门按照要求加竞争区域所在地法律法规供销科门加大市场开拓行业标准的变化是否符合新行风险：公司现有的制度，业标准的要求给公司带来机遇：行业竞争环境变化，潜在的客户1*3=3低主要职能部门按照要求加的收集评价2.供销科门加大市场开相关方要求监管部门的监管力度如公监管部门监管力度的加大，风险：可能存在被查处的风险司执行不规范，给公司带机遇：行业竞争环境的变化，来新的发展机遇1*3=3低各级部门严格按照公司展相关工作职能部门加大公司内部制的检查供应商的要求希望签订的年原材市场不稳定，风险：带来的采购和资金度合同和保底价格，风险机遇：原材可能会降低2*1=2低对公司影响较大的大宗材购计划..风险和机遇评估分析及措施表JL-6.1-01No.2编号：类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施类别外部因素及相关方描述风险和机遇频度*严重度风险等级外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对项目竞争质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司竞争、质量和售后管理提出新的要求市场竞争的加剧，公司管理水机遇：平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4*4=16中供销科加强与客户进行相一双方的权益和应准、要义务；生技科门做好竞争计划的竞争计划的执行生技科门加大客户交流沟理客户的需求和意见第三方的要求公司运行中可能会对第三方产风险：生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突第三方要求会完善公司的管理机遇：水平2*2=4低各职能部门加强与第三方三方的要求及时进行处理提交公司高层进行资源配的抱怨竞争技能新领域、新设备风险：公司现有的设备比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备，提高公司的竞争效率，降低竞争成本，提高公司的市场竞争力1*3=3低公司根据目前的竞争水平相关职能部门予攻关和设以有效落实。..风险和机遇评估分析及措施表JL-6.1-01No.3编号：类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施类别外部因素及相关方描述风险和机遇*严频度重度风险等级外部因素竞争公司市场占市场领有率、顾客先趋势、增长趋势风险：公司目前主要竞争项目在某些地区占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。1*2=2低及时关注公司项目竞争收集信息及时调整，保竞争力。市场稳定性公司主要空压机产品竞争市场，风险：该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。机遇：市场稳定，也会带来新的发展机遇。3*1=3低公司战略调整，对开拓成熟市场的趋势，及时的市场。市场市场容量竞争力价格风险公司目前主要竞争项目，在某些风险：市场占有率和领先趋势已经比较高，但是竞争市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司项目竞争的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。通过梳理公司竞争项目，需找好机遇：的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。1*2=2低1.完善公司内部管理制的考核，提高公司管理司项目竞争质量，保持积极开拓新项目市场，目，提高市场容量..风险和机遇评估分析及措施表JL-6.1-01No.4编号：类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施类别外部因素及相关方描述风险和机遇*频度严重度风险等级外部因素原材供应原材价格供应渠道目前公司材料供应较稳定，防止风险：原材料质量变化，给公司的图纸打印质量带来一定的风险。供应变动给公司带来不稳定机遇：原材因素较大。2*2=4低1.物资采购单位要提前购计划，拓展原材采购优质原材的供应。2.公司提供财务支持，的优质原料保持价格优的有序采购；防止变质好原材的存储...