2017-04-2104:17:27新媒体研究2017年5期耿玉娟摘要以中国移动手机阅读基地一咪咕阅读为例，从咪咕阅读平台的发展历程、优势及劣势三方面对其进行分析，同时从平台图书的分类及数量、图书榜单、图书來源三个角度对咪咕阅读平台的图书内容资源进行分析，进而探讨咪咕阅读平台在整合运营图书过程中存在的问题，为咪咕阅读今后的图书整合运营提出优化建议。关键词咪咕阅读；图书内容资源；整合运营中图分类号G2文献标识码A文章编号2096-0360（2017）05-0058-05近年，移动阅读的发展势头日趋迅猛，内容商、服务商、渠道商等在产业链的各环节开拓争占市场。移动、电信、联通三家电信运营商也纷纷涉足阅读产业，相继建立移动阅读基地。2016年4月13日，第二届数字阅读大会在杭州召开，会上发布的《2015年度中国数字阅读白皮书》调查数据显示：近60%的用户每天都会进行数字阅读，近90%的用户习惯精读（含全部精读和部分精读），有52.2%的用户选择通过手机来进行数字阅读［1］。由此可以看出，数字阅读，尤其是手机阅读的接触率己经非常高。1咪咕阅读平台分析1.1咪咕阅读平台发展历程2009年2月，中国移动手机阅读皋地正式启动建设；2010年5月，屮国移动手机阅读业务正式商用；2013年12月，正式更名为和阅读”；2014年12月，中國移动手机阅读基地注册为咪咕数字传媒有限公司（以下简称咪咕数媒），旗下拥有咪咕阅读、和新闻、咪咕学堂、咪咕听书等产品；2015年4月，咪咕数媒正式挂牌，启动运营；2015年10月，“和阅读”正式更名为“咪咕阅读”。咪咕阅读业务是以手机（WAP、客户端）和移动电子书为主要形态，与具备内容出版或发行资质的机构合作，整合各类阅读内容，打造全新的图书发行渠道，并致力于成为国内领先的正版数字图书汇聚平台［2］。咪咕数媒经过7年的发展，已经成为移动阅读行业的核心企业之一，实现了从内容分发到内容生产及运营的大突破。2015年1M15日，中国移动咪咕文化科技集团正式在京挂牌成立。咪咕文化是屮国移动面向音乐、视频、阅读、游戏和动漫的唯一运营实体，是负责数字内容领域产品运营和服务的专业子公司，总体架构为下设5个独立子公司。5个子公司既是独立运营，又贯通了文化领域的整条产业链条，咪咕文化的竞争势头由此可见。1.2咪咕阅读平台发展优势庞大的潜在用户群体。中国移动作为三大运营灣之一，其客户总数已超过8亿，这也为咪咕阅读积累了大量的潜在用户。相比其他同类平台从无到有的用户积累来说，咪咕阅读在用户方面显然具有先天的基因优势，这也为其茁壮成长打下了坚实的用户根基。目前，咪咕阅读累计用户4.5亿，每月活跃用户（WAP+客户端）1.6亿［3］。强大的渠道资源优势。移动阅读时代Z前，用八进行数字阅读多依靠传统网页的形式，WWW和WAP是当时的流行渠道，这也给中国移动带來了丰厚的营收。而现在客户端的渠道优势开始显现,咪咕阅读虽然仅占5%左右的市场份额，但其营收却几乎占据了整个市场的一半。雄厚的资金资源支持。咪咕文化作为中国移动面向移动互联网领域设立的负责数字内容领域产甜的唯一运营实体，脱离中国移动进行互联网化、市场化、去行政化的独立运营，但其资金、资源、高管等皆来自于中国移动，中移动数据部总经理刘昕担任集团公司负责人。据悉，咪咕文化注册资金为104亿元，分3年拨付，2015年注资71亿元⑷。因此雄厚的资金资源支持给咪咕阅读提供了基本的保障。1.3咪咕阅读平台发展劣势缺乏口有的图书内容资源。咪咕阅读虽然进行了大量的内容集成，除了与内容提供商合作外，也积极地挖掘、培养独立作者，以期形成自己特有的内容资源。但相对于在内容战场上厮杀了多年的各大网络文学网站，尤其是整合了腾讯文学与盛大文学的阅文集团，自有的内容资源依然是其短板。缺少优质的IP资源。自有内容资源的这块短板同时也制约了咪咕阅读进行IP全版权运营。当前的IP热席卷了出版、影视、游戏、互联网等众多领域，作为IP源头的内容资源尤其受到关注。咪咕阅读平台上大部分的内容资源版权來源于合作伙伴，这样也就无法掌控其全部版权进而进行全版权运营。难以摆脱川国移动的体制束缚。咪咕文化的资金、资源、主管等都來自川国移动，因此国企基因...