XX市政设计研究院有限公司职业生涯规划方案一、背景介绍XX市市政设计研究院有限公司成立于1993年，是一家从事多行业、多专业类别的勘察设计企业。由于经营战略定位准确，公司在发展中取得了可观的成绩，市场范围不断扩大，业务范围扩展全国二十多个地市，并分别在东莞、南京、长春、福州、杭州等地设有分公司。公司目前处于高速发展与扩张时期，为满足市场不断扩大的需求，并开拓更多新业务，公司近几年招聘了百余人技术人员，管理部门员工也新增加数十人。人员规模与生产经营规模不断扩大，现有人数700余人，年产值近两亿元。公司高层凭借多年工作经验意识到，人员规模的扩张与公司业务的增加，将给人力资源管理带来挑战，为规划员工发展路径，规范公司职业发展通道，提高公司竞争力与凝聚力，公司决定，实施员工职业生涯规划。二、问题诊断公司具有以下特征：1、公司具有技术型与知识型特征2、公司处于业务发展期3、职业生涯规划不足三、职业生涯规划方案针对发展需要与公司特征，公司提出针对个人的职业生涯规划方案。(-)职业生涯规划流程职业生涯规划按照以下流程执行:1、确定公司人力资源发展规划根据公司中长期发展战略，通过预测公司在未来环境变化中的人力资源供给与需求状况，制定公司人力资源发展规划，包括人员获取、使用、维持和开发策略。2、确定公司职业生涯发展通道根据公司实际，设计适合本公司的职业发展通道（附件一）。3、制定职业生涯管理制度与规范促进全体员工认同与参与，保证职业生涯规划工作有序进行。特制订《XX市市政设计研究院有限公司职业发展管理办法》。4、进行员工素质测评通过专业测评工具，测评员工个性及职业倾向等特征。5、制定员工职业生涯发展规划根据公司环境分析、公司人力资源规划、公司职业生涯发展通道及员工素质测评结果，同员工一起制定员工职业生涯发展规划，包括以下信息：(1)个人素质分析；(2)适宜的发展通道；(3)职业生涯路线及齐阶段目标；(4)实现职业牛涯各阶段目标的具体策略；(5)实现各阶段冃标的不足、所需资源及资源获取渠道，如参加培训、轮岗等。6、实施职业生涯规划通过提供相应资源，帮助员工实现职业生涯规划目标。7、职业生涯规划反馈与评估在实施过程中，跟踪员工反馈意见，评估目标实现情况，及吋提供相应支持。8、职业生涯规划修正与完善根据评估和建议，及时纠正目标与实际间的偏差，更新职业目标，完善职业生涯规划，更好规划职业生涯，实现职业口标。四、程序与时间安排（一）程序一木程序需基于公司战略特别是人才战略，在公司人力资源规划基础上进行，旨在诊断公司人才情况，规划关键员工职业生涯，进行专业人才测评，包括心理测评、素质测评、职业倾向与职业价值观测评，建立素质模型，实现人岗匹配，建立关键人才库，以备选拔、晋升之用。本程序专业、完整，但需要较多时•间与费用。1、方案形成阶段包括组织机构、工作步骤、时间安排等内容。2、确定对象本程序因成本，同时并不是所有人有必要做专业人才测评，因此，对象为公司专业人才或有潜力的后备人才。3、沟通阶段与公司相关负责人沟通，取得支持；与测评对象沟通，让其理解规划的目的、意义及需参与的部分；与专业机构沟通，确定测评工具和内容等相关事项。4、确定测评工具与测评因职业生涯规划需测评员工能力与心理特征，因此需要选择符合本公司实际，又能全面反映员工能力与发展潜力的测评工具，以确保测评结果的信度与效度，是职业生涯规划工作的关键部分。本阶段需要确定一个专业的测评工具，需要与专业机构沟通，修改其已有的测评工具，选出我们需要的报表，使测评工具符合我公司实际。前期与“托马斯国际”沟通，如果选用其公司的测评工具，他们通过管理平台，利用专业计算方法，并使用从其22个报表中初步选出的2个最适用报表，需要费用600元/人（不包扌舌咨询费）。专业测评工具确定后，即进行测评与报告分析。5、结果应用通过专业测评，不仅仅能规划员工职业生涯，更重要是用于组织人才诊断、人才库建立、关键人员的激励、关键空缺的填补及后备人才的培养。（二）程序二本程序旨在建立一种思维，让全体员工重视自身规划，思考职业目标，并...