企业风控体系建设关键环节分析高红[摘要]随着企业财务中心建设的进程日益推进，其风控体系建设愈来愈重要。企业风险控制体系作为一种财务管理的重要组成部分，为企业的决策、经营目标的实施提供重要的导向和标准。而大多数企业在风控体系的关键环节中相关的预防和管控方面漏洞百出，不利于提高企业的财务管理水平和財务体系的建设层次。因此，企业如何全面把握风控体系建设关键环节，是亟待解决的难题。[关键词]企业；风控体系建设；关键环节[DOI]1013939/jcnkizgsc2018250721引言众所周知，风险是每家企业在经营过程中难免会发生的难题。只要企业识别、评估风险，就可降低不可知的风险，控制在可接受的范围之内。风险控制是财务管理部门负责的一项重要工作，也是财务体系的重要内容，更是企业合规管理的基础。财务方面的风险管控体现在资金发放、利润的产生、资金筹集等企业日常经营活动中。但是，目前我国大多数企业存在监督和内部控制制度不健全、缺乏风险预警体系、预算制度不健全等问题，因此，企业应加强风险控制，分析风控体系建设关键环节，重视风险控制体系的建设，从而规避或降低风险的发生概率和相应的不良影响，保证企业的经营发展质量。2企业风控体系建设关键环节现存的问题21监督和内部控制制度不健全企业在实际运作中，财务风险“潜藏”在各个方面，而企业的相关人员疏于发现、管理、评估风险，单单重视眼前的业务绩效，这一点是大多数企业存在的问题。有些财务管理人员缺乏风险防范的意识，对统计报表、发票单据进行机械式的统计、分析，在数据有误、发票信息不完整等情况下，为了省事，也不向上级反馈，跟相应部门沟通交流，最后导致的结果是问题一错再错，酿造更大的失误和损失，提高了企业的财务风险。究其原因，主要是企业缺乏对财务人员的监督。即使有相应的监督制度，但是在监督时间和目标方面并不明确，员工对风险管控不够主动。同时，大部分公司的内部监督以内部审计为根据，理应要严格把关内部审计过程。而某些公司的内部审计制度不完善，公司领导人对内部监督的意识不够，企业内部审计独立性不强。也就是说，这些公司的内部审计相当于简单、表面、基础的财务审核，而在财务评价、财务分析、财务监督、财务审计等方面执行力不够，而这些往往是风控体系建设的关键环节，颇为重要。22缺乏风险预警体系由于很多公司本身对存在的风险识别、评估工作并不充足，因此缺乏财务风险的预警意识。在财务预算、实施、核算整个过程上进行的收集、分析、防范工作并不全面，并没有分析当前实际的宏观经济环境，因此也无法通过企业的运行状况评定所属领域整体的风险状况，企业本身的风险预警制度不完善，难以通过预算体系对实际发生的风险进行防范、处理。因此，某些企业长期处于一种比较危险的状态。23预算制度不健全目前，我国很多企业的预算体系建设并不健全，在费用估算过程中，主观评定占比太大，没有一定的编制依据，没有结合以往的资金运行情况，从而编制完成的公司预算方案缺乏执行性，资金结构不太合理，这样会造成公司在运营过程中可能出现资金短缺的情况，加大公司的风险。3提高企业风控体系建设关键环节防范水平采取的措施31加强企业风控体系建设关键环节监督和内部控制财务监督和内部控制是企业风险控制体系建设的关键环节之一，因此企业应该加强对财务的监督和内部控制。首先，企业应改变财务监督模式，加强财务监督、检查的力度，对经营活动中的关键环节、财务活动等进行定期监督和评价。比如，企业要对大额的资金支付流程进行全过程跟进，对存货、往来资金等进行监督，对新发展的业务和产品进行识别。同时，对企业的财政数据信息的科学性做出评估，分为各等级，为公司管理层的战略决策带来强有力的数据支撑，久而久之，可实现公司的长期财务管理目标。其次，健全公司的内部控制体系。企业应通过内部控制，要求每一位管理人员务必做好相关的掌控工作，做到“权责分明”，规定各个部门和相关人员的责任，按照各层级规定职责权限，同时可设立不同层次、不同类型的风险管控职能岗位，设立相关的风险管控和监督机构或者工作小组，加强对风险进行管控，收集齐全...