关于新时代下企业文化建设的思考分析王泽宁摘要：企业文化是企业在长期实践中形成并提炼出来的价值观体系，是企业家或企业领导人引导并为全体成员认可和遵循的意识形态、行为规范及与之相联的物质载体的总和。优秀的企业文化是企业发展的巨大动力，是企业的软实力和核心竞争力。关键词：党的十九大;企业文化;价值观总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”实践证明，文化能为人们提供坚强的思想保证、强大的精神力量和丰润的道德滋养。习总书记的讲话高屋建瓴，为新时代企业文化建设发展指明了方向，提供了基本思路与根本遵循。一、企业文化建设的内涵企业文化作为一种理论提出，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。第一，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变;第二，信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，是企业发展与竞争策略的指导思想;第三，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分。一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式，根据实际，通过一定的手段和途径，在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等，从而增强企业的凝聚力、向心力和持久力。另外，企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每个人的独立人格，挖掘人的潜能。尤其在现代企业制度下，企业发展不仅要靠物质推动，更要靠精神力量、情感力量和共同信念来调动人的积极性和创造性，从而为企业可持续发展注入新鲜血液和强劲的动力引擎。二、企业文化建设的重要性1.提升企业核心竞争力的需要。独特的企业文化是推动企业生產力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。一个企业只要投入资金，就能买来先进的技术装备，但企业的精神和优秀的文化却是买不来的，需要长期的实践总结才能形成。众所周知，在现代企业制度下，企业理念就是竞争力，理念决定营造什么样的文化，采用什么样的制度、体制和机制，其中企业文化决定培育什么样的员工，员工的所有行为又决定着企业的可持续发展。2.提高企业管理水平的需要。文化管理是企业管理中较高层次的管理，其突出特点是以人为本。首先，在信任员工的基础上激发员工的创造性、积极性和能动性;其次，推动学习型企业建立，使员工具备持续性自我更新的能力，并以饱满的工作热情和潜能，制造出社会满意的产品。3.提高员工素质的需要。人的潜能决定着物的潜能发挥，要提升企业品牌价值，首先要提高员工的素质，而这一素质提升的有效途径就是企业文化建设。因为文化建设中追求的自觉、自律是一种人性化的管理，着重强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为主动管理，始终把人作为管理的核心。从另一个层面来讲，企业推进文化建设，就是要培育员工的工作热情，激励员工的创新行为，激发员工的使命感和责任感。三、企业文化建设遵循的原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.坚持以人为本。在企业坚持以人为本，就是“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”。优秀的员工创造优秀的企业，优秀的企业也会造就优秀的员工。企业文化的重要作用就是帮助员工树立正确的思想和价值观，帮助员工树立明确的目标，形成命运共同体，让员工和企业同呼吸，共冷暖。2.坚持继承创新。每一个企业开展文化建设都有其思想基础和实践基础。对于优秀的传统文化，要不断弘扬和继承，并结合时代发展，赋予新的内涵，使之不断发扬光大。同时，在企业文化建设中，要以文化自信为引领，不断创新，更好地服务企业发展。3.坚持群策群力。企业文化建设是领导者倡导、员工认同、上下互动的过程，理念的提炼、总结和创新都需要借助员工的思想智慧。同时，企业文化的实践更需要汇聚力量，需要全体员工的共同参与，让全体员工认识到企业文化建设不仅仅是文化部门...