事业单位基于PDCA的思政工作新机制研究摘要：PDCA循环揭示了管理工作发展的内在规律，在企事业单位的日常管理中得到了广泛的运用。本文从PDCA的角度对事业单位思政工作进行分析，总结出其在计划、实施、考核及总结方面存在的问题，并提出了一些优化建议，强化PDCA在思政工作中的运用，促进事业单位思政工作的改革。关键词：PDCA;思政工作改革;事业单位DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.368和谐统一是国家发展的主题，构建和谐社会是国家发展的目标。事业单位作为人民心中国家形象的重要代表，在发展过程中要突出和谐的主题。而思政工作可以增强员工思想素质，促进员工心理状态的稳定，对事业单位和谐发展有重要作用。同时思政工作还能提高员工价值观念，使员工工作更加积极，对事业单位的经济发展起到推进作用。1PDCA的概念PDCA是管理学中常用的管理方法，为英文plandocheckaction的首字母缩写，中文为计划、落实、考核、行动。主要内容为制定计划并按照计划进行工作，对工作进行考核，将成效较好的措施保留到计划当中，对于工作中存在的问题，设计解决办法并在下一次工作中进行尝试。PDCA核心为在实践中解决问题，以循环发展的方式促进管理工作进步[1]。2基于PDCA看思政工作中的问题PDCA将工作划分为工作前的计划、工作中的行动、工作后的考核和反思改进四个步骤。我国事业单位思政工作开展效果较差，内部存在问题较多。从PDCA的角度来看，事业单位思政工作中问题可作如下总结：1）思政工作开展没有计划性。思政工作是事业单位工作开展的基础，可以增进职员的责任意识与团结意识，使事业单位内部更加团结，提升事业单位工作效率。思政内容随时代变化不断扩展，事业单位思政工作的展开需要更具计划性。但现阶段，各事业单位的思政工作多为在国家硬性要求下被迫开展。没有充足的前期准备，内容也没有随时代发展与国家要求而改变。思政工作形式化较严重，无法起到应有的效果。2）思政工作落实效果较差。思政工作在落实中形式化严重是事业单位广泛存在的问题。各部门领导只重视思政工作是否开展，职员敷衍态度明显。思政工作的作用只能体现在政府文件与各界报道上，对事业单位自身影响不显著。例如，很多上级下达思政要求在事业单位中往往只是口头或文件通知，没有切实落实到工作中去;对于国家要求的党课与会议，思政工作人员准备时间不到一周，职员在会议前一天才得到消息，会议进行时也只是保证人员到场，玩手机与闲聊状况经常发生。3）思政工作没有明确评价标准。思政工作的监督检查是对思政工作开展效果的综合评价，对思政工作的改进有巨大作用。但事业单位内部监督检查并没有得到很好的落实，监督手段与评价体系混乱，往往一张考卷就是思政考核的最终标准。职员只需要在考核之前背诵相关文件，就可以得到良好的评价，打消了职员对思政工作的积极性，无法为思政工作的改进提供指导，使思政工作落实的表面化现象越来越严重。4）思政工作没有进行反思改进。反思改进工作是PDCA循环系统中促进工作进步重要一步。改进是在良好的评价上进行的。事业单位思政工作评价体系混乱，反思改进工作更是难以顺利进行。大多事业单位在相关方面工作空白，无法找到思政工作中存在的问题并解决，使思政工作中问题不断累积，导致思政工作效果越来越差。3PDCA视角下思政工作改進措施PDCA管理体系强调发现问题并在实践中对问题的解决进行尝试，所以利用PDCA改进事业单位思政工作的现状，要对现有的问题设计解决方案。1）增加思政准备工作。思政工作的准备不足反映的是整个事业单位对思政工作的不重视。所以要改变这种状况首先要从事业单位领导入手。各领导要提升自身，加强对思政工作的重视程度，以身作则，将思政工作融入到自身的日常工作中。同时加强对下属的要求，提升单位整体的重视程度[2]。其次，计划制定要详细。制定计划时一定要结合各方面条件充分考虑，尽量避免计划落实时发生问题。计划中对落实办法要进行详细规定，避免只有大纲造成工作表面化。计划要有书面体现，并且下发到每个人手中，保障落实中不会因个人失误影响整个工作的进行。再次，思政工作要提前制定计划。依据PDCA的要求...